सहमति तक कैसे पहुंचे

आम सहमति उत्पन्न करने वाली प्रक्रिया का उपयोग करने के लाभों को समझें निर्णय लेने की प्रक्रिया जो सहमति के लिए जीवन देती है, इसमें एक को शामिल किया जाता है विचार-विमर्श जिसमें सभी को विरोधियों के बीच बहस के बजाय सहयोग करने के लिए कहा जाता है। इसलिए, इसका अर्थ है कि सभी पार्टियां आम जमीन पर आगे बढ़ती हैं। लाभ में शामिल हैं:

तय करें कि समूह को निर्णय कैसे परिभाषित करना चाहिए। एक प्रक्रिया जो आम सहमति की ओर ले जाती है, समूह समूह जितना संभव हो उतना समझौता करने की अनुमति देता है। कुछ समूहों को प्रत्येक सदस्य को सहमति होने की आवश्यकता होती है अगर प्रस्ताव को स्वीकृति देने की आवश्यकता हो। दूसरी तरफ, अन्य समूह, यह सुनिश्चित करें कि बिना किसी सहमति के भी फैसले परिभाषित किए गए हैं अक्सर एक सुपर-बहुमत पर्याप्त माना जाता है कुछ समूह साधारण बहुमत का वोट या नेता के फैसले का उपयोग करते हैं हालांकि, वे प्रस्तावों को परिभाषित करने के तरीके की परवाह किए बिना प्रस्तावों के बारे में आम सहमति पर पहुंचने के लिए एक प्रक्रिया का उपयोग कर सकते हैं।

सहमति के अर्थ को समझें प्रस्ताव स्वीकार करना जरूरी कार्रवाई की अपनी पहली पसंद से मेल नहीं खाता है। प्रतिभागियों को पूरे समूह के अच्छे पर विचार करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है इसका मतलब यह नहीं बल्कि साझा प्रस्ताव स्वीकार करना हो सकता है, भले ही वह आपकी व्यक्तिगत प्राथमिकताओं में से एक न हो। निर्णय लेने की प्रक्रिया के दौरान, प्रतिभागियों ने उन पर चर्चा करके अपनी चिंता व्यक्त की ताकि उनके विचारों को ध्यान में रखा जाए। अंत में, हालांकि, वे अक्सर गुटों को बनाने या व्यवहार करने के बजाय ग्रुप के अधिकतम प्रयास को स्वीकार करने का निर्णय लेते हैं "हम उनके खिलाफ हैं"।

एक स्पष्ट मसौदा बनाएं क्या निर्णय लिया जाना चाहिए। आपको कुछ जोड़ने या निकालने की आवश्यकता हो सकती है इसलिए, आप कुछ नया शुरू कर सकते हैं या कुछ प्रगति में पहले से ही बदल सकते हैं। जो भी हो, यह सुनिश्चित करें कि पूरे मुद्दे को स्पष्ट रूप से सेट किया गया है ताकि सभी समझ सकें। पहली जगह में यह हमेशा एक अच्छा विचार है कि एक विशेष प्रश्न उठाया गया है (यानी क्या है समस्या हमें क्या हल करना चाहिए?)। उपलब्ध विकल्पों की संक्षेप में समीक्षा करें

इसमें उन सभी चिंताओं को सूचीबद्ध किया गया है जो प्रतिभागियों के प्रस्तावों के संबंध में हैं। इस तरह आप ज्यादातर लोगों द्वारा समर्थित प्रस्ताव के सहयोगी विकास के लिए आधारभूत कार्य करेंगे।

जमीन को स्पर्श करें लंबी चर्चा करने से पहले, एक अनौपचारिक सर्वेक्षण करें कि प्रस्तावित विचार का कितना समर्थन है। यदि कोई व्यक्ति किसी पद पर सहमत हो जाता है, तो यह निर्णय ठीक-ठीक करने और कार्यान्वयन करने पर जाता है। असहमति के मामले में, प्रस्ताव के आस-पास की चिंताओं पर चर्चा करें फिर अनुकूलित करें प्रस्ताव, अगर आप इसे अधिक स्वीकार्य बनाने के लिए कर सकते हैं कभी-कभी सभी हिस्सों के बीच एक मध्य जमीन ढूंढकर समाधान सुलभ हो जाता है इससे भी बेहतर, हालांकि, ऐसा तब होता है जब आप संभावित जरूरतों की सबसे बड़ी संख्या को पूरा करने के प्रस्ताव का मॉडल बनाते हैं ("फायदे का सौदा", जो सभी के लिए फायदेमंद है), समझौता के बजाय एक पूर्ण समझौता करने के प्रयास में किसी भी विवादित राय को सुनने के लिए याद रखें।

अंतिम निर्णय का नियम लागू करें एक पूर्ण समझौते तक पहुंचने के लिए एक मजबूत प्रयास करने के बाद, वह समूह को यह पता करने के लिए सवाल पूछता है कि क्या सहायता प्रस्ताव पारित करने के लिए पर्याप्त है। आवश्यक समर्थन सीमा समूह के भीतर निर्णय नियमों से संबंधित विकल्पों पर निर्भर करती है। सहमति के निर्माण की सुविधा के लिए, यह अच्छा है कि किसी भी विवादास्पद प्रस्ताव की उपस्थिति के पहले इन नियमों को अच्छी तरह स्थापित किया जाए। कई विकल्प हैं: