आपकी टीम को लक्ष्य प्राप्त करने में सहायता कैसे करें

नेता और टीम के नेता दोनों का व्यवहार करें आप को दोनों भूमिकाओं को स्वतंत्र रूप से और तालमेल में कवर करना होगा ताकि आप हर बार अपनी टीम का सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए उन्हें उत्प्रेरक के रूप में उपयोग कर सकें। निम्न में से प्रत्येक के रूप में दो भूमिकाओं का अनुसरण करें:

• नेता: यह आपके मानव गुण दिखा रहा है कि आपको एक टीम द्वारा नेता के रूप में स्वीकार किया गया है। इन मूल्यों के लिए नेता को स्वयं की एक मजबूत भावना, अंतर-संबंधी गतिशीलता को स्पष्ट रूप से समझने की क्षमता और संगठन को व्यक्तिगत, आर्थिक और भावनात्मक जानकारी के बीच संबंधों को समझने की आवश्यकता होती है। इसके अलावा, नेता को कंपनी से अलग होने की क्षमता होनी चाहिए ताकि वह तत्काल जरूरतों से परे देख सकें और टीम के लोगों पर ध्यान केंद्रित कर सकें। यहां वरीयता के आदेश दिए गए हैं: टीम के सदस्य, टीम, और फिर संगठन।
• चीफ: संगठन की लक्ष्यों को आगे बढ़ाने के लिए आपको अपनी टीम को अच्छी तरह से काम करने में सक्षम होना चाहिए। यहां वरीयता के आदेश दिए गए हैं: संगठन, टीम और व्यक्ति
• संतुलन कैसे करें: एक नेता और मालिक के रूप में, आपको टीम के संदर्भ में व्यवसाय प्रबंधन और नेतृत्व के मिश्रण के लिए, दोनों भूमिकाएं कुशलतापूर्वक प्रतिरूपित करने की आवश्यकता होगी। यह कुछ अभ्यास करेगा, लेकिन यह हमेशा टीम के सदस्यों के रूप में व्यक्तिगत रूप से व्यवहार करने में आपकी सहायता करेगा, जबकि शेष लक्ष्य सामान्य लक्ष्य पर केंद्रित होगा।

शक्ति का प्रतिनिधिमंडल का उपयोग करें कार्य बांटने से आपको टीम का बेहतर प्रबंधन करने और नियमित रूप से अपने काम पर नजर रखने के लिए समय और ऊर्जा मिलती है। यदि आप प्रतिनिधि नहीं करते हैं, तो आप जल्द ही काम से अधिक बोलेगे, और परिणाम हाशिए पर होगा (टीम के सदस्यों को प्रतिनिधिमंडल के बिना जिम्मेदार नहीं ठहराया जाएगा)। कुछ नेताओं ने यह सोचने की गलती की है कि वे केवल उन्हीं हैं जिनके पास एक अवलोकन है, और इसलिए प्रतिनिधि को डरते हैं। हालांकि, यह सोच का एक खतरनाक तरीका है और जो कुछ भी इससे बाहर आ सकता है वह टीम में कम संयोग है और बॉस के लिए असंगत काम का बोझ है। अपने काम की स्थिति पर विचार करें, जो आपके लिए सबसे ज़रूरी है और आपको सबसे अच्छा तरीके से सब कुछ करने के लिए दिया गया दबाव। अपने आप से पूछें कि प्रोजेक्ट के प्रत्येक चरण या सेगमेंट के लिए टीम वर्क के सिद्धांत के जरिये दूसरों को जिम्मेदारी देने और जिम्मेदारी देने के लिए कैसे शुरू करें।

• प्रत्येक टीम के सदस्यों की ताकत पर ध्यान दें जब आप प्रतिनिधि का निर्णय लेंगे। सिर्फ उसे थोड़ा और ज़िम्मेदारी दे दो जितना आप सुनिश्चित कर सकते हैं कि वह संभाल सकता है, उसे अपने लक्ष्यों को पूरा करने और उन्हें यह समझने के लिए प्रतिबद्ध कराना कि आप अपने कौशल पर भरोसा करते हैं।

लोगों को उनके लिए आवश्यक उपकरण दें आप सेना के शस्त्रागार को सक्षम किए बिना युद्ध नहीं जीत सकते। यह सुनिश्चित करने के लिए कि प्रत्येक टीम का सदस्य परियोजना के अपने हिस्से को पूरा करने में सक्षम है, कागज पर या इलेक्ट्रॉनिक प्रारूप में, समय और लोगों तक पहुंच सहित आवश्यक संसाधन प्रदान करें और लिखित रूप में महत्वपूर्ण जानकारी प्रदान करें। लक्ष्यों को प्राप्त करने से ज्यादा निराशाजनक नहीं है, लेकिन जानकारी, उपकरण और संसाधनों को पूरा करने के लिए आवश्यक नहीं है