एक अच्छा टीम लीडर कैसे बनें

मानव संसाधन प्रबंधन प्रक्रियाओं में नेता की भूमिका ने तेजी से गतिशील और अनिश्चित श्रम बाजार में प्राथमिक महत्व ग्रहण किया है, जिससे कर्मचारियों को कर्मचारी वृद्धि के प्रति अपनी प्रतिबद्धता चलाने के लिए मजबूर किया गया है। दूसरी ओर, टीम वर्क स्कूल और खेल गतिविधियों में भी मौलिक है। प्रबंधकीय प्रतिभा को अपनी स्वयं की टीम को सुनने और संवाद करने की क्षमता, दूसरों के विचारों और सुझावों के प्रति सम्मान और उनके कर्मचारियों को ट्रस्ट और सुरक्षा प्रेषित करने की क्षमता की आवश्यकता होती है। एक सकारात्मक दृष्टिकोण के साथ, रचनात्मकता का एक चुटकी और प्रतिभा उन्मुख मानसिकता का अधिग्रहण आप एक उत्कृष्ट नेता बन सकते हैं।

कदम

विधि 1

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अपना कार्य समूह मार्गदर्शन करने के लिए समय और तरीके खोजें। यह न केवल टीम के साथ एक निरंतर और खुले संचार और योगदान किसी भी सवाल का जवाब देने की आवश्यकता है, लेकिन यह भी इच्छा, किसी भी अंतराल को भरने की समस्याओं के सभी प्रकार का समाधान है और कठिन है और अक्सर लंबे समय तक काम करने के लिए शामिल है।

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एक अच्छा उदाहरण दें एक समूह के नेता के रूप में आप अधिक लाभों से लाभ उठा सकते हैं, जैसे एक उच्च वेतन और एक या दो दिन छुट्टी पर, लेकिन आपको अधिक जिम्मेदारियों को भी लेना होगा। जब आपकी टीम का कोई सदस्य एक गलती करता है, तो आप इसके लिए जिम्मेदार हैं।

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आवश्यक होने पर, कार्य सौंपें हालांकि अपने काम केवल कार्य बताए, यदि आप एक अच्छे नेता को पता होना चाहिए जब उद्देश्य के साथ, कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण कार्य सौंपना उन्हें शामिल करने के लिए के रूप में उभरने के लिए चाहते हैं शामिल नहीं है, और उन्हें जिम्मेदार बनाना उनके पूरा लाभ दिलाने।

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परियोजनाओं और प्रत्यक्ष लोगों को प्रबंधित करें एक अच्छी टीम लीडर बनने के लिए, आपको अपनी टीम उन सभी परियोजनाओं के प्रबंधन में अंतर जानने की जरूरत है जो उस टीम पर काम कर रही है और उन टीमों को निर्देशित करती है जो उन सभी परियोजनाओं पर काम करती हैं। यद्यपि आपको सभी टीम के सदस्यों और सभी परियोजनाओं की प्रगति की निगरानी की आवश्यकता है, आपको अपने कर्मचारियों को अपना काम करने की अनुमति देना चाहिए।

विधि 2

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दूसरों को सुनो यहां तक ​​कि अगर आप टीम के नेता हैं और निर्णय लेने के लिए आपके ऊपर निर्भर हैं, तो आपको संभवतः अपनी टीम के विचारों और रायओं को सुनना चाहिए, और उनके सुझावों को स्वीकार करने की कोशिश करें - यदि वे संभव हैं तो किसी विशेष समस्या को हल करने या किसी कार्य को पूरा करने के तरीके पर अपने विचारों को प्रोत्साहित करें।

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किसी को बहिष्कृत न करें यदि कोई व्यक्ति सड़कमैप के पीछे है, तो उसकी सहायता करें एक सकारात्मक दृष्टिकोण रखें और समस्या के स्रोत को जानने के लिए उसके साथ कुछ समय व्यतीत करें। अपने सभी कर्मचारियों को एक कार्य सौंपें, चाहे उनकी क्षमताएं हो।

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अपनी टीम को प्रोत्साहित करें जब आपका कर्मचारी नकारात्मक मूल्यांकन किए जाने के डर के लिए उत्पादक नहीं हैं, तो आपकी टीम के साथ एक मजबूत संबंध बनाने की आपकी क्षमता में दांव पर होना चाहिए, उत्साह पैदा करना, आत्मविश्वास पैदा करना और प्रेरणा का एक स्रोत होना चाहिए। सिद्ध है कि कार्य संभव है, हालांकि यह मुश्किल है, और इसे मजेदार बनाते हैं। सकारात्मक परिणाम जश्न करें और इनाम दें

विधि 3

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मज़े। हालांकि आपकी भूमिका को गंभीरता, व्यावसायिकता और अधिक ज़िम्मेदारी जैसी आवश्यकताएं आवश्यक हैं, लेकिन इसमें कोई कारण नहीं है कि आपको मजाक नहीं करना चाहिए, ज़ाहिर है बिना अतिशयोक्ति के। संगठन के लक्ष्यों के साथ कार्यकर्ता के लक्ष्यों को संरेखित करने का प्रयास करें

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अपनी टीम के मनोबल को कम मत समझो आपको एक सकारात्मक भावना पैदा करनी चाहिए, लक्ष्यों को स्पष्ट करना और दिखाते हैं कि कार्य कितना संभव है और संभव है कोई भी निष्पक्ष अप्राप्य लक्ष्य तक पहुंचने के लिए खुद को प्रतिबद्ध नहीं करता है।