एक रणनीति कैसे विकसित करें

एक रणनीति एक निजी या पेशेवर लक्ष्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से एक अच्छी तरह से संगठित आक्रमण योजना है। एक रणनीतियों की सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि यह कैसे यथार्थवादी और विस्तृत है और कैसे कार्य बिंदुओं का आयोजन किया जाता है। अपनी रणनीतिक योजना समूह बनाएं, 5 से 10 कार्यवाही बिंदुओं को व्यवस्थित करें और मार्ग पर निर्धारित समयसीमा निर्धारित करें जो कि आपकी रणनीति को प्रभावी ढंग से समीक्षा करने के लिए, यदि आवश्यक हो, आपको अनुमति दें।

कदम

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एक समय में एक समस्या की योजना बनाएं यदि आपके पास निपटने के लिए बहुत से समस्याएं हैं, तो आपको कई रणनीतियों की आवश्यकता होगी रणनीति एक दर्जी प्रक्रिया है, न कि किसी भी परिस्थिति को अनुकूलित किया जा सकता है।

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एक लक्ष्य या परिणाम सेट करें वह उद्देश्य चुनें जिसे आप तक पहुंचना चाहते हैं। इस तरह आप अंत बिंदु बनाया होगा, और अपनी रणनीति शुरुआत और अंत के बीच लिया सभी कार्यों को कवर किया जाएगा

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तय करें कि लक्ष्य यथार्थवादी है आप उन लोगों से सलाह लेना चाह सकते हैं जो आपके अनुभव से अधिक अनुभवी हैं यदि यह संभव परिणाम है उदाहरण के लिए, यदि आप एक वर्ष के भीतर एक पदोन्नति प्राप्त करना चाहते हैं, तो अपने सहयोगियों से उन स्थिति से अधिक पूछो, जो आपने अपने पथ पर चले गए हैं, जो उन्हें शीर्ष पर ले गए थे।

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टीम को लक्ष्य बताएं उन्हें इस पर प्रतिबिंबित करने का समय दें।

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विशेषज्ञ। एक व्यक्ति जो मानव संसाधनों के प्रभार में है, उसे आदर्श वृद्धि अनुरोध के लिए योजना बनानी चाहिए। वित्तीय नियोजन में एक विशेषज्ञ, जीवन की गुणवत्ता और प्रेरणा के बढ़ने के प्रभाव के बारे में रणनीति में दिलचस्पी लेगा।

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समस्या से निपटने के तरीके के बारे में विचार लीजिए। नीचे सभी संभावित उपयोगी लोगों को लिखें

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चल रहे प्रक्रिया को ट्रैक करने का निर्णय लें आपको साप्ताहिक या मासिक आधार पर अपनी सफलता का आकलन करना होगा।

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प्रौद्योगिकी पर भरोसा करें आपको कम से कम एक Excel कार्यपत्रक की आवश्यकता होगी आप Google Analytics खाते की सेवाओं, सीआरएम सॉफ्टवेयर या वित्तीय सॉफ्टवेयर जैसे मिनिट डॉट कॉम का उपयोग करने का निर्णय भी ले सकते हैं।

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5 से 10 कार्यवाही अंक में रणनीति को उप-विभाजित करें, आज से अंतिम तिथि तक। उन्हें पता होना चाहिए कि उन्हें कब शुरू किया जाना चाहिए।

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कैलेंडर की तारीखों को चिह्नित करें और उन परियोजनाओं के लिए अतिरिक्त रिमाइंडर्स जोड़ें जो कि पूरा करने में कई सप्ताह लगेगा।

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यदि आवश्यक हो, तो प्रत्येक बिंदु को उप-अंक में विभाजित करें। उन्हें बुलेटेड सूची में व्यवस्थित करें और उन्हें सभी आवश्यक जानकारी प्रदान करें।

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टीम रणनीति होने के नाते, यह अपने सदस्यों को कार्य सौंपती है। वह एक विशिष्ट तिथि पर की गई प्रगति पर एक रिपोर्ट पेश करने के लिए परियोजना सहभागियों के लिए जिम्मेदार है।

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Reanaly डेटा हर महीने। नियत तारीखों या प्रक्रिया में संभावित परिवर्तनों के आधार पर कार्रवाई अंक संशोधित और अनुकूलित करें।

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इस प्रक्रिया में शामिल लोगों के साथ सभी रणनीतिक योजनाओं को साझा करें। अपने दस्तावेज़ों को अपडेट करें और उन्हें प्रत्येक परिवर्तन के साथ साझा करें।

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रणनीति को पूरा करने के लिए एक नियुक्ति का समय निर्धारित करें उस अवसर पर इसकी जांच करें यदि यह सफल साबित हो गया है, तो भविष्य में इसी प्रकार की रणनीतियों का उपयोग करने पर विचार करें।