काम पर अंतर कैसे भरें

आपके काम में एक अंतर आपके कौशल और दक्षताओं और आवश्यक कौशल के बीच अंतर है। इस अंतर को,,, अपने व्यक्तित्व पर जिस तरह से आप अपने कर्तव्यों का संचालन से प्रकाश डाला है आपके दृष्टिकोण से जिस तरह से वे ग्राहकों, सहयोगियों और प्रबंधकों के साथ बातचीत के द्वारा, और यह भी कि कैसे आप अपने कंपनी और उसके मूल्यों को देखने पर। यह कठिन हो सकता है, लेकिन एक बार खाई, तो आप आगे जाना है और सही कौशल हासिल करने और अपने campo- में शीर्ष करने के लिए प्राप्त कर सकते हैं के लिए चरण 1 शुरू करने के लिए जाना पहचाना।

कदम

भाग 1

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एक मूल्यांकन केंद्र की तलाश करें मूल्यांकन केंद्र विभिन्न दृष्टिकोण से कर्मचारियों के मूल्यांकन के लिए सबसे अधिक उद्देश्य और विश्वसनीय समाधान प्रदान करता है। अंतराल को भरने के लिए मूल्यांकन आवश्यक है, आपको अपनी कमजोरियों का स्पष्ट चित्र दिया गया है और सुधार करने के लिए क्या करना है। वे आपको यह भी स्पष्ट रूप से बता सकते हैं कि आप उस प्रकार के काम के लिए क्या उम्मीद करेंगे।

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एक मूल्यांकन परीक्षा लें मूल्यांकन केंद्र मनोवैज्ञानिक योग्यता परीक्षण, व्यापारिक खेल, चर्चा समूहों, प्रस्तुतियों, संरचित साक्षात्कार, लिखित परीक्षाओं का उपयोग करते हैं। ये परीक्षण आपके खामियों को ठीक से पहचानने के लिए उपयोगी हो सकते हैं अपने मालिक या आपके सहयोगियों से बात करें, जिनके बारे में आप और आपकी कंपनी के लिए सबसे अधिक उपयोगी होंगे।

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अपने बॉस से व्यक्तिगत रिपोर्ट कार्ड के लिए पूछें इस तरह, प्रत्येक कर्मचारी को कंपनी के प्रोजेक्ट, उसके कौशल, व्यक्तित्व, कौशल, व्यवहार और कार्यों पर क्या प्रभाव पड़ता है (सकारात्मक या नकारात्मक) पता करने में सक्षम होगा। बदले में, प्रबंधन पता चलेगा कि कर्मचारियों को कैसे सुधार करना चाहिए, और कर्मचारियों को अपने स्वयं के अंतराल की पहचान करने और उन्हें भरने के लिए काम करने में सक्षम हो जाएगा।

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रिपोर्ट कार्ड प्रतिक्रिया का उपयोग करें रिपोर्ट कार्ड भरने के बाद, आपके बॉस को आपको एक रिपोर्ट देना चाहिए। अन्यथा यह बेकार है! आपको अपने लक्ष्यों को विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए, और साथ ही यह सुनिश्चित करें कि वे टीम / विभाग / समूह / संगठन के लक्ष्यों के अनुरूप हैं।

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360 डिग्री प्रतिक्रिया का अनुरोध करें यह पारंपरिक मूल्यांकन प्रणाली के लिए एक वैध विकल्प है इस तरह से हम आपके बारे में सभी क्षेत्रों से जानकारी इकट्ठा करते हैं: आत्म-मूल्यांकन, साथियों, वरिष्ठ अधिकारियों और अधीनस्थ। इस तरह से मूल्यांकन अधिक सटीक, उद्देश्य और विश्वसनीय होगा

भाग 2

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एक संरक्षक के साथ कार्य करें परामर्शदाताओं के कर्मचारियों के विकास में मौलिक भूमिका है, उन्हें प्रशिक्षण और विकास की प्रक्रिया में मदद करना। यह आपको लक्ष्यों को निर्धारित करने, उन्हें प्राप्त करने के लिए रणनीतियों, और अपने मनोबल को उच्च रखने में मदद कर सकता है। एक संरक्षक भी उन संसाधनों और उन लोगों तक पहुंच जाएगा जो आपकी सहायता कर सकते हैं।

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प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों के लिए खोजें कर्मचारियों की बढ़ती संख्या को कार्यस्थल में तकनीकी बदलावों के साथ रखने की जरूरत महसूस होती है, और अपने कौशल को अद्यतित रखने के लिए सिर्फ आपकी समस्या ही नहीं है। यही कारण है कि कई नौकरियां प्रशिक्षण पाठ्यक्रम प्रदान करती हैं, जो अंतराल को भरने और परिवर्तनों के साथ बनाए रखने के सर्वोत्तम तरीके हैं। यदि आपकी कंपनी उन्हें आयोजित करती है, तो उनका लाभ उठाएं!

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जिम्मेदारी से कार्यशालाओं, पाठ्यक्रम और सेमिनारों को संबोधित करते हैं किसी भी प्रशिक्षण पाठ्यक्रम की सफलता के लिए सद्भावना, क्षमता और अपनी क्षमता को दूर करने की क्षमता सभी प्रमुख कारक हैं। यदि आप तैयार, उपलब्ध और सक्षम हैं, तो आपको निर्देश दिए जा सकते हैं ताकि आप अपनी इच्छाओं की भूमिका और जिम्मेदारियों को मान सकें। यदि आप परेशान नहीं करते हैं, तो यह समय की बर्बादी होगी।

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यह मनोबल और अनुकूलनक्षमता को उच्च रखने के लिए अद्यतन भी रहता है। प्रशिक्षण पाठ्यक्रम कार्यस्थलों या प्रौद्योगिकी में किसी भी बदलाव के लिए उन्हें तैयार करने, श्रमिकों की अनुकूलन क्षमता को बढ़ा देते हैं। इन पाठ्यक्रमों का पालन करके आप तुरंत टीम के लिए अनुकूल हो सकते हैं, पूरे संगठन के रूप में और खुद को भी।

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एक कार्यशाला में भाग लें यह एक वास्तविक रिफ्रेशर कोर्स, सेमिनार या मीटिंग से अलग है। इसे एक रिफ्रेशर या डेवलपमेंट कोर्स के रूप में एक ही समय में किया जा सकता है। यह आम तौर पर अधिक अनौपचारिक होता है, और कर्मचारियों को अपने अंतराल को कम करने के तरीकों से शुरू करने के लिए एक आदर्श मंच है। कभी-कभी कर्मचारियों को स्वयं पूछा जाता है कि उनकी मदद करने के तरीके क्या हैं। दूसरे शब्दों में, यह एक सामान्य रिफ्रेशर कोर्स से अधिक भागीदारी है।

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प्रौद्योगिकी को अपना बनाएं कार्यशालाएं अक्सर नई प्रौद्योगिकियों या प्रवृत्तियों को लागू करने के लिए उपयोग की जाती हैं जो कंपनी का उपयोग करना चाहती है एक बार जब आप जानते हैं कि नवाचार कैसे अपनाया जाएगा, इसका उपयोग कैसे करें! यह आपको कंपनी की दिशा का पालन करने की दिशा का पालन करने के लिए प्रेरित करेगा।

भाग 3

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मूल्यांकन परीक्षण को फिर से करें यदि आपने एक मूल्यांकन परीक्षा की थी, तो इसे फिर से करें! यह समझने का सबसे अच्छा तरीका है कि आपने जो प्रगति की है और किस क्षेत्र में है यह भी देखना संभव होगा कि किस दिशा में सही दिशा में आगे बढ़ने की आवश्यकता है। हालांकि, सुनिश्चित करें कि आप एक ही परीक्षण करें - यदि आप अलग-अलग करते हैं तो उनकी तुलना करना मुश्किल होगा।

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अपनी राय दें श्रमिकों के विचारों को इकट्ठा करने के लिए कार्यशालाएं, सेमिनार और पुनश्चर्या पाठ्यक्रम एक महत्वपूर्ण तरीका हैं। उन्होंने आपकी मदद कैसे की? क्या सुधार किया जा सकता है? क्या कुछ हिस्सों को लागू किया जा सकता है?

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अपने प्रयासों के बारे में अपने मालिक से बात करें इस तरह आपको पता चल जाएगा कि आप कुछ सुधार कर रहे हैं। हमारे साथ बात करें और आपके द्वारा किए गए सभी प्रयासों को प्रस्तुत करें और आप अपने आप को अब कैसे देखते हैं अब जब आपने यह सब काम किया है, क्या आपको लगता है कि आपके काम में सुधार करने के लिए आप कुछ भी कर सकते हैं?

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अपने कौशल को लगातार अद्यतन करें काम की दुनिया में परिवर्तन और हमेशा सुधार। यहां तक ​​कि अगर आप अपेक्षाओं पर निर्भर हैं, तो चीजें बदल सकती हैं यह सभी श्रमिकों के लिए होता है! हमेशा सबसे अच्छा होने के लिए, हमेशा अद्यतित रहें। सेमिनारों और पाठ्यक्रमों का पालन करें, भले ही आपको ऐसा करने के लिए कहा न जाए। प्रौद्योगिकी के साथ अद्यतित रहें इस तरह से समस्या फिर से नहीं होगी