कैसे एक नौकरी साक्षात्कार का संचालन करने के लिए

नौकरी के साक्षात्कार में सहायता करने में लंबा समय लग सकता है थोड़ा तैयारी के साथ, आप अपने काम को आसान बना सकते हैं जिस तरह से आप साक्षात्कार का संचालन करते हैं, वह सही व्यक्ति को भेंट करना महत्वपूर्ण है। यदि आप संभावित कर्मचारियों को पूरा करने के लिए अच्छी तरह तैयार हैं तो आपको नौकरी के लिए सही उम्मीदवार चुनने की अधिक संभावना होगी, इसलिए अपनी कंपनी की आवश्यकताओं के आधार पर अपनी साक्षात्कार शैली का विकास करें। एक सुसंगत दृष्टिकोण साक्षात्कार चरण को आसान बना देगा और डेटा को तुलना और संग्रह करने में आसान बना देगा।

कदम

भाग 1

कॉलोकियम से पहले
1
साक्षात्कार के लिए तैयार करें किसी भी अच्छे सर्जन की तरह, वकील या राजनेता आपको बताएंगे, तैयारी भुगतान करता है। साक्षात्कार के लिए तैयार हो जाना सुनिश्चित करेगा कि आप सही सवाल उठाएं, एक पेशेवर दृष्टिकोण रखें, और अच्छी तरह से सूचित करें। याद रखें कि, किसी भी तरह, "उम्मीदवार के रूप में साक्षात्कार आपके लिए उतना ही अच्छा है"। इसे ध्यान में रखें
  • नौकरी विवरण की समीक्षा करें। यदि आपको कार्य, कौशल की ज़रुरत और जिम्मेदारियों की समीक्षा करने की आवश्यकता है, तो इसे अब करें सुनिश्चित करें कि यह काम का सही प्रतिनिधित्व है जिसे उम्मीदवारों को एक बार किराए पर लेना होगा।
  • कंपनी और कंपनी के लक्ष्यों, संभावित सहकर्मियों, संभावित पर्यवेक्षकों, वेतन आदि के बारे में जानकारी सहित उम्मीदवार की सभी जानकारी एकत्र कर लीजिए।
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    तय करें कि आप किस प्रकार के साक्षात्कार का समर्थन करना चाहते हैं। साक्षात्कार के कई अलग-अलग प्रकार के होते हैं, और उनमें से कई क्लासिक से भिन्न होते हैं "मुझे बताओ कि आप 5 साल में कहां देखेंगे"। यह तय करें कि उम्मीदवार के नौकरी विवरण और योग्यता के आधार पर किस प्रकार का साक्षात्कार लेगा।
  • व्यवहार पर साक्षात्कार किसी व्यक्ति को किसी स्थिति में कैसे व्यवहार करना चाहिए यह पूछने के बजाय, उसे पूछा गया कि एक व्यक्ति ने अतीत में क्या व्यवहार किया है व्यवहारिक साक्षात्कारों के भविष्य के सफलता के संकेत के रूप में पिछले व्यवहार का उपयोग करते हैं।
  • सुनवाई। सुनवाई के लिए उम्मीदवार को किसी समस्या को सुलझाने या अपने कौशल का प्रदर्शन करके अपने कौशल का प्रदर्शन करने की आवश्यकता होती है। सुनवाई के लिए मध्य स्तर के इंजीनियर या प्रबंधक से बहुत अलग चीजों की आवश्यकता होगी
  • तनाव के तहत साक्षात्कार तनाव साक्षात्कार उम्मीदवारों की मानसिक शक्ति का परीक्षण करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। आम तौर पर वे उम्मीदवार को मौखिक रूप से दुरुपयोग करने की योजना बनाते हैं, उन्हें मौन में देख लेते हैं और खुद को पेश करने से पहले उन्हें प्रतीक्षा करते हैं।
  • समूह साक्षात्कार समूह साक्षात्कारों में, एक कंपनी के कई सहयोगियों ने साक्षात्कार में भाग लिया, ताकि उम्मीदवार के मूल्यांकन पर अधिक अंक प्राप्त हो सकें।
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    समझें कि आप किस प्रकार का उम्मीदवार ढूंढ रहे हैं। पूछने के लिए प्रश्नों के बारे में सोचने से पहले सोचें कि आपके आदर्श उम्मीदवार क्या होंगे। क्या यह एक व्यक्ति बिना तामझाम, क्रूर दक्षता और जो केवल परिणाम को देखता है? या कोई व्यक्ति जो एक कठोर विधि का पालन करता है? क्या यह एक मध्य जमीन है? जानने के लिए जो आप की तलाश कर रहे हैं और भर्ती प्रक्रिया में शामिल सभी लोगों के साथ स्पष्ट होने से आपकी नौकरी ज्यादा, बहुत आसान हो जाएगी।
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    कार्य ज्ञान और अनुभव से संबंधित प्रश्न तैयार करें मुख्य उद्देश्य उन सवालों से पूछना है जो आपको व्यक्तित्व, कौशल, प्रेरणा, इतिहास और उम्मीदवारों की समस्याओं को हल करने की क्षमता को समझने की अनुमति देता है। आप जिन प्रकार के प्रश्न पूछेंगे वे आप जिस प्रकार के साक्षात्कार का आयोजन कर रहे हैं, उसके बारे में बहुत ज्यादा निर्भर होंगे।
  • ओपन-एन्ड प्रश्न पूछें, जो कि शुरु करते हैं "कैसे", "क्योंकि", "मुझे बताओ" या "क्या"।
  • पिछले अनुभवों के बारे में प्रश्न पूछें आप उदाहरण के लिए पूछ सकते हैं "जब आपने उस कंपनी में काम किया था, तो आपने अपनी वार्षिक बजट की योजना के लिए क्या कदम उठाया?"।
  • उम्मीदवार के कौशल का मूल्यांकन करें जैसे प्रश्न पूछें "मुझे बताइए कि किसी वेबसाइट से डेटाबेस कैसे कनेक्ट किया जाए"
  • व्यक्ति की उपलब्धियों के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करें पूछना "आप पर सबसे गर्व क्या परिणाम हैं?"।
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    साक्षात्कार शेड्यूल करें आम तौर पर, एक घंटो जल्दी बिना साक्षात्कार को पूरा करने के लिए पर्याप्त समय है। कार्यक्रम का सम्मान करने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करें, खासकर यदि आपको दिन के दौरान कई उम्मीदवारों की जांच करने की आवश्यकता हो।
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    साक्षात्कार से पहले उनसे संबंधित दस्तावेजों की समीक्षा करके प्रत्येक उम्मीदवार से परिचित हो जाओ इसे इसे पसंद करें:
  • उनके पुनरारंभ, उनके कवर पत्र, और सभी परीक्षण और निजी आकलन जो उन्होंने आवेदन प्रक्रिया के दौरान पूरा कर लिया हो सकता है पढ़ें।
  • पाठ्यक्रम में उल्लिखित संदर्भों से संपर्क करें और पिछले अनुभव, व्यवहार, व्यावसायिकता आदि के बारे में सवाल पूछें।
  • एक जांच पृष्ठभूमि करें (वैकल्पिक लेकिन कुछ स्थानों के लिए अनुशंसित)
  • भाग 2

    संभोग के दौरान
    1
    स्वर ने कहा उम्मीदवार का आपसे मिलने के लिए धन्यवाद और साक्षात्कार के प्रकार का वर्णन करना शुरू करें ताकि उम्मीदवार जानता हो कि उम्मीद क्या है। आप केवल अस्पष्ट जानकारी दे सकते हैं - "मैं आपको अपने पेशेवर अनुभव के बारे में कुछ सवाल पूछता हूं और वहां से आगे बढ़ता हूं" - या आप अधिक विस्तृत जानकारी दे सकते हैं
    • यह आपके और कंपनी में आपकी भूमिका के बारे में कुछ कहने का सही समय हो सकता है। उस पर फिर से ध्यान केंद्रित करने से पहले उम्मीदवार को सूचित करने के लिए कुछ शब्द उपयोग करें।
  • 2
    नौकरी की आवश्यकता के विवरण के साथ शुरू करें स्थिति की जिम्मेदारियां और मौलिक कर्तव्यों को शामिल करें सभी अतिरिक्त आवश्यकताओं का उल्लेख करना सुनिश्चित करें, जैसे कि लंबे समय तक, भौतिक ताकत, निपुणता या चपलता के लिए खड़े रहने या बैठने की क्षमता। कुछ रोगों के कारण इन आवश्यकताओं को पूरा करने में असमर्थता हो सकती है
  • 3
    आपके द्वारा तैयार किए गए प्रश्न पूछें एक साक्षात्कार में उन प्रश्नों को याद रखें जिनसे आप पूछ सकते हैं। इसमें शामिल हैं:
  • सामान्य प्रश्न या तथ्य आधारित, जैसे "आईटी के 5 वर्षों के बाद आपके पास किस तरह का तकनीकी अनुभव है?"।
  • वास्तविक या काल्पनिक स्थितियों के बारे में प्रश्न "आप किस स्थिति में अपने बॉस ने हमेशा अपनी खोजों की योग्यता को संभाला?"।
  • व्यवहार संबंधी प्रश्न "हाल ही की स्थिति में आप की आलोचना क्यों की गई थी?"।
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    साक्षात्कार के दौरान नोट्स ले लो आप साक्षात्कार के दौरान कहा गया था कि सभी चीजें याद करने में सक्षम नहीं होंगे, और नोट्स बाद में उपयोगी होंगे जब आप उम्मीदवारों की तुलना करें, खासकर यदि आप उनमें से बहुत से काम कर रहे हैं
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    सुनें कि आपकी प्रवृत्ति आपको उम्मीदवार के बारे में क्या बताती है कुछ साक्षात्कार पिछले स्क्रीनिंग और एक सटीक विश्लेषण पर आधारित होंगे, लेकिन कई साक्षात्कारों के लिए उम्मीदवार की संभावना के अपने खुद के आकलन की आवश्यकता होगी जिसमें वे पर्यावरण में उपलब्ध कराए जाएंगे। आपको अपने अंतर्ज्ञान पर भरोसा करना होगा, इसलिए उम्मीदवार का मूल्यांकन करने के लिए इसका इस्तेमाल करने से डरो मत।
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    साक्षात्कार समाप्त होने के बाद अभ्यर्थी ने आपके प्रश्नों का उत्तर दिया है या समय समाप्त हो गया है। जब आपको लगता है कि आपने उम्मीदवार के व्यक्तित्व को अच्छी तरह तैयार किया है, तो आवश्यक जानकारी एकत्र की है, और कार्य पर पर्याप्त रूप से चर्चा की है, साक्षात्कार समाप्त करें।
  • उम्मीदवार को अतिरिक्त प्रश्न पूछने का मौका दें। हालांकि सवाल एक अच्छी छाप छोड़ने के लिए बिल्कुल जरूरी नहीं हैं, बहुत से काम पर रखने वाले प्रबंधकों का मानना ​​है कि उम्मीदवारों के सवाल पूछने से बेहतर संस्कृति, अधिक जानने की इच्छा होती है और अधिक प्रेरित होते हैं।
  • उम्मीदवार को बताएं कि आपने साक्षात्कार पूरा कर लिया है और जब उनका संपर्क किया जाएगा।
  • भाग 3

    संभोग के बाद
    1
    उम्मीदवार के मूल्यांकन के दौरान साक्षात्कार के दौरान अपने प्रदर्शन के बारे में ईमानदार रहें एक साक्षात्कार करना एक कला है सही तरीके से सही तरीके से, सही रवैया को बनाए रखने और सच्चाई निर्धारित करने में सक्षम सभी महत्वपूर्ण कौशल हैं जिन्हें आपको परिष्कृत करना होगा। क्या आपने साक्षात्कार के दौरान इन कौशल का उपयोग किया? यदि आपने ऐसा नहीं किया है, तो क्या उम्मीदवार अपने कौशल को दिखाने के लिए दूसरे अवसर से लाभ उठा सकते हैं?
  • 2
    एक मूल्यांकन प्रणाली का विकास करना जिसके साथ उम्मीदवारों का न्याय करना है यह आपको कई पहलुओं में मदद करेगा। सबसे पहले, यह उन उम्मीदवारों को अलग-थलग करने में आपकी मदद करेगा, जो आपके लिए अच्छी तरह से अच्छे से व्यवहार करते हैं। इसके अलावा, यह आपको किसी को नौकरी नहीं देने देगा, जिसकी नौकरी की योग्यता नहीं है, लेकिन जो वार्ता की श्रृंखला के बाद भी सबसे अच्छा है
  • मूल्यांकन प्रणाली स्पष्ट रूप से नौकरी पर निर्भर करती है और पिछले भर्ती प्रबंधक द्वारा अपनाई गई संभव मूल्यांकन प्रणाली पर। उन उदाहरणों के लिए निम्नलिखित पहलुओं पर विचार करें जिन पर सिस्टम आधारभूत है:
  • प्रोग्रामिंग भाषाओं की एक निश्चित मात्रा में सक्षमता
  • अन्य लोगों के प्रबंधन और लोगों की कुल संख्या प्रबंधित करने में अनुभव के वर्षों में कामयाब रहे
  • शुरू की गई विपणन अभियानों की संख्या
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    पहले अपने मापदंडों के आधार पर पहले उम्मीदवारों का मूल्यांकन करें और उसके बाद केवल एक दूसरे के खिलाफ तुलना करें। क्यों? कुछ उम्मीदवारों ने दूसरों पर एक बड़ा प्रभाव डाला हो सकता है, लेकिन वे नौकरी की आवश्यकताओं को पूरा नहीं करते हैं। यदि आप किसी भी कीमत पर किसी व्यक्ति को किराए पर लेने की स्थिति में खुद को पाते हैं, तो एक दूसरे के उम्मीदवारों की तुलना स्वीकार्य है। यदि हालांकि, आप उम्मीदवार को किराए पर लेना चाहते हैं सही, जब तक आप सभी आवश्यकताओं को पूरा करने वाले व्यक्ति को ढूंढने तक इंतजार करना बेहतर होता है
  • साक्षात्कार पूरा हो जाने के बाद, दो उम्मीदवार समतुल्य हो सकते हैं और सभी आवश्यक आवश्यकताओं को पूरा कर सकते हैं। आप विचार कर सकते हैं कि उन्हें एक दूसरे साक्षात्कार के लिए फिर से आमंत्रित करना चाहिए और उन्हें सूचित करना चाहिए कि वे दूसरे व्यक्ति के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं। उनसे पूछो "मुझे आपको क्यों भर्ती करना चाहिए?"।
  • यदि आप ऐसा करते हैं, तो आप चुन सकते हैं कि इस प्रश्न के उत्तर, आपकी योग्यताओं और आपकी प्रवृत्ति के आधार पर कौन किराए पर लेगा।
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    नौकरी की वेतन, लाभ और शुरुआत की तारीख अनुबंध। इस बातचीत से आपको दो परिणाम मिलना होगा: नए कर्मचारी के वेतन को कंपनी के बजट में वापस लाने के लिए और उम्मीदवार को अपने समय और उनकी क्षमता के लिए खुश और न्यायपूर्ण रूप से भुगतान करने की सीमा को सीमित करना होगा।
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    अपने ऑफ़र के बारे में सोचने के लिए उम्मीदवार का समय दें एक सप्ताह आमतौर पर अधिकतम सीमा है, क्योंकि कई प्रबंधकों को कुछ दिनों के भीतर निर्णय की उम्मीद है। यदि उम्मीदवार बहुत वादा किया है, तो आप उसे लाभ, बोनस या इंतजार कर रहे समय के दौरान आपकी कंपनी को क्या दे सकते हैं।
  • टिप्स

    • एक महत्वपूर्ण पद के लिए एक उम्मीदवार की तलाश में, लोगों की एक टीम द्वारा बोलने वाले वार्ता के लिए सबसे अच्छा होना चाहिए।
    • साक्षात्कार के दौरान और पृष्ठभूमि की जांच करते समय, उम्मीदवारों के चरित्र `` का मूल्यांकन करना सुनिश्चित करें लोग कौशल सीख सकते हैं, लेकिन वे अपने "स्वभाव" को बदल नहीं सकते हैं। सुनिश्चित करें कि जिस उम्मीदवार को आप किराए पर लेना चाहते हैं, वह उस स्थिति के लिए सही चरित्र है जिसे वह रखना होगा।

    चेतावनी

    • अपने रिश्तेदारों या दोस्तों के रिश्तेदारों की भर्ती के द्वारा परिवार और दोस्तों को एहसान देने से बचें इस से केवल समस्याएं पैदा हो सकती हैं हमेशा नौकरी के लिए सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार चुनें
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