Geeks को कैसे प्रबंधित करें

जब मैं गीक

मुख्य कारण है कि आईटी में काम करने वाले लोग काम पर नाखुश हैं प्रबंधकों के साथ खराब रिश्ते हैं, अक्सर क्योंकि गियर और प्रबंधक उनके पास बहुत अलग व्यक्तित्व और महत्वाकांक्षाएं हैं, और विभिन्न पृष्ठभूमि हैं। कुछ लोग इस निष्कर्ष पर आते हैं कि गियर मैनेजर से नफरत करते हैं और प्रबंधन करने में नाकाम होते हैं। आप अभिव्यक्ति सुन सकेंगे "एक geek प्रबंध चराई बिल्लियों की तरह है", लेकिन यह एक झूठ है। तथ्य यह है कि अक्सर आईटी विभागों में काम करने वाले लोग खराब प्रबंधकों से नफरत करते हैं और अन्य कर्मचारियों की तुलना में कम सहिष्णु हैं। तो आप इस स्थिति को कैसे ठीक कर सकते हैं? एक प्रभावी और सम्मानजनक तरीके से geeks के प्रबंधन के लिए यहां कुछ सबसे प्रभावी तरीके हैं

कदम

विधि 1

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ओवरटाइम के साथ इसे ज़्यादा मत करो आईटी कर्मचारियों को जितना संभव हो सके, निचोड़ने की कोशिश करने से बचें, सिर्फ इसलिए कि आप मानते हैं कि वे सामान्य जीवन नहीं लेते हैं। गलत! यह एक बड़ी गलती है और जो कामकाज बहुत ज्यादा काम करते हैं वे थक गए होंगे या वे इस्तीफा दे देंगे। यह एक झूठी मिथक है कि एक गतिविधि के लिए लंबे समय तक बदलाव अच्छे हैं I

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गीक्स को जिन उपकरणों की ज़रूरत है उन्हें दें एक तेजी से कंप्यूटर का खर्च पुराने की तुलना में अधिक होता है, और यह कंपनी के मानकों के अनुरूप नहीं हो सकता है, लेकिन geek अन्य लोगों की तुलना में अलग कंप्यूटर का उपयोग करते हैं एक धीमी कंप्यूटर उत्पादकता कम हो जाएगा और एक दैनिक उपद्रव होगा। इस प्रकार भी अप्रचलित कार्यक्रम। जब आप सभी आवश्यक उपकरण प्रदान करने की कोशिश करते हैं, तो याद रखें कि इसका मतलब यह नहीं है कि एक अच्छा कंप्यूटर खरीदने के बारे में चिंता करना। गैक्स के लिए कैफीन को मानक उपकरण माना जाता है हमेशा अपने पसंदीदा कैफीन पेय की अच्छी आपूर्ति सुनिश्चित करने के लिए यह एक अच्छा विचार है

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आर्किटेक्चर पर बहुत अधिक जटिल ध्यान दें Geeks एक परिपूर्ण, मैनुअल आर्किटेक्चर बनाने की प्रवृत्ति है एकीकृत सुविधाओं के साथ, जिसमें भविष्य में परिवर्तन शामिल हैं उनके पास बहुत ही जटिल सिस्टम बनाने की प्रवृत्ति होगी, कम समय पर खर्च करने के बजाय कम परिपूर्ण प्रणाली बनाना - कुछ मामलों में, सबसे अच्छा विकल्प यदि आपको जल्दी से एक प्रणाली को लागू करने की आवश्यकता है, तो इसे स्पष्ट रूप से पूछें, और जोखिम को स्वीकार करें कि भविष्य में सिस्टम को खरोंच से पुनर्विचार करना चाहिए।

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अपने कुछ गीके से आपसे पूछना चाहते हैं "दूर से काम करें"। यह आपको शुरू में डरा सकती है, लेकिन यह एक ऐसे युग में एक वैध दावे है जहां हम कहीं भी जुड़े हुए हैं। सभी geeks दूर से कुशल कार्य करने में सक्षम नहीं होंगे, इसलिए आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि उनके पास सही व्यक्तित्व है, यदि वे जो काम कर रहे हैं वे भी इस तरीके से पूरा कर सकते हैं और अगर आपकी कंपनी की संस्कृति इस तरह के समाधान को स्वीकार कर सकती है। इन आकलन को वादों के बिना परीक्षण अवधि प्रदान करके करें

विधि 2

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Geeks से अधिक स्मार्ट देखने की कोशिश मत करो जब प्रबंधकों को एक तकनीकी प्रश्न के बारे में बहुत कुछ पता नहीं है, तो उन्हें इसे स्वीकार करना चाहिए Geeks एक प्रबंधक का सम्मान करेंगे जो यह करेंगे, और इसके विपरीत एक प्रबंधक द्वारा प्रभावित नहीं होगा जो पता करने का दिखावा करता है। और वे हमेशा ध्यान देंगे - गीक्स बहुत स्मार्ट हैं - यही कारण है कि आपने उन्हें बाद में काम पर रखा था!

विधि 3

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आईटी निर्णयों में उन्हें शामिल करें कभी भी ग्राइक्स से परामर्श लेने के बिना निर्णय न करें Geeks अक्सर एक व्यापार की तकनीकी तरफ पता चल जाएगा सबसे अच्छा प्रबंधकों, इसलिए किसी भी सलाह के बिना एक तकनीकी निर्णय लेने से एक की ओर से एक महंगा गलती हो सकती है नेता.

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मदद के लिए अपने geeks पूछो Geeks की सराहना की जरूरत है, और कुछ समझते हैं कि वे क्या करते हैं और उनकी सराहना कर सकते हैं। यदि आपके पास एक ऐसी समस्या है जिसे ऑर्डर देने के बजाय एक geek द्वारा हल किया जा सकता है "इस समस्या को हल करें"कोशिश करो "हम यह समझ नहीं सकते हैं कि यह रिश्ते इस मैच से क्यों मेल नहीं खाता - क्या आप मेरी सहायता कर सकते हैं? " यदि संभव हो, निदान में गियिक्स शामिल करें, और उन्हें समस्या की जड़ मिलेगी - आप एक नए समाधान की खोज कर सकते हैं जो प्रणाली में अन्य दोषों को उजागर करता है!

विधि 4

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Geeks की अनदेखी की गलती मत बनाओ प्रबंधकों और geeks बहुत अलग लोग हैं, इसलिए प्रबंधक अक्सर geeks उपेक्षा करते हैं। यह उनके प्रबंधन को मुश्किल बना देता है, और geeks एक अच्छे नेता की जरूरत है - के रूप में लोगों के सभी समूहों

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पारदर्शी रूप से भुगतान करें। गीक स्मार्ट होते हैं, और वे आपके द्वारा प्रदान किए गए बोनस और लाभों की कमजोरियों को शीघ्र खोज लेंगे - यह उन कौशलों में से एक है जो कि गियक्स को प्रभावी कोड लिखने की अनुमति देता है! तो पता करें कि वास्तव में आपके जीईके के लिए क्या मायने रखता है - आप पा सकते हैं कि जो पैकेज आप अपने दूसरे कर्मचारियों को देते हैं, उनके लिए मूल्य नहीं है। अपनी आर्थिक या औसत दर्जे वाली तकनीकी वस्तुओं को सुनिश्चित करना कोई बोनस नहीं दे रहा है।

विधि 5

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स्वीकार करें कि जब वे चाहें तो वे फोन और ईमेल का जवाब देंगे। इसका मतलब यह है कि वे अक्सर गहन कार्य सत्रों के दौरान सचिवालय का जवाब दे सकते हैं, जब कोई रुकावट उनकी एकाग्रता को तोड़ सकता है यदि यह जरूरी है, तो अपने आप को पेश करें

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जैविक और संरचित बैठकों का मिश्रण रखने की कोशिश करें कई प्रबंधकों ने संरचित बैठकों का प्रेम किया है क्योंकि उन्हें बैठक के विषय पर चर्चा करने के लिए, होमवर्क करने के लिए प्रशिक्षित किया गया है - समय सीमा का सम्मान करने के लिए, इसे करने के लिए - बिना मार्ग के विषय का पालन करना, बैठक के लिए आरक्षित समय बनाने के लिए, किया गया कार्बनिक बैठकों में अधिक स्वतंत्रता, कोई समय सीमा नहीं है, अनौपचारिक चर्चाएं शामिल हैं और मजेदार हो सकते हैं। यह एक ऐसा वातावरण है जहां रचनात्मकता सबसे अच्छी तरह से व्यक्त हो सकती है और आपको कार्बनिक बैठक के दौरान कुछ बेहतरीन समाधान मिल सकते हैं। एक क्षण के लिए अपने पूर्णतावादी भाग को एक तरफ रख दें और गीके कुछ बैठकों का आयोजन करें।

विधि 6