संरचनात्मक परिवर्तन कैसे प्रबंधित करें
किसी भी कंपनी में परिवर्तन होते हैं कुछ कंपनियां विस्तार कर रही हैं जबकि अन्य को डाउटाइज़ किए जाने की आवश्यकता हो सकती है कई कंपनियां अपने दृष्टिकोण की समीक्षा करने की जरूरत महसूस करती हैं, एक बार से भी ज्यादा। संरचनात्मक परिवर्तन को संभालना सीखना आवश्यक है ताकि ये बदलाव बिना किसी समस्या के कार्यान्वित किए जा सकें, इसके बावजूद कि बदलाव क्या होगा।
कदम
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ध्यान से किए गए परिवर्तनों का मूल्यांकन करें यदि आप अपने लिए एक परिवर्तन शुरू करते हैं, तो प्रबंधकों, कर्मचारियों और ग्राहकों से समर्थन प्राप्त करना मुश्किल होगा। किसी भी परिवर्तन के लिए वैध कारण होना जरूरी है और उन्हें आपके संगठन के अन्य सदस्यों को स्पष्ट रूप से समझाएं।
- पूरे संगठन को ध्यान में रखें एक विभाग में बदलाव करने के बारे में सोचना आसान है, इसके परिणाम को महसूस किए बिना कि यह अन्य विभागों पर हो सकता है। यह घोषणा करने से पहले संरचनात्मक परिवर्तन के संभावित परिणामों की जांच करें।
- संगठन के नेताओं, साथ ही कंपनी के संदर्भ के बाहर के अन्य लोगों से प्रतिक्रिया के लिए पूछें दृश्य के विभिन्न बिंदु आपको सूचित निर्णय लेने में सहायता करेंगे।
- कंपनी की भूमिकाओं में बदलाव करें संरचनात्मक परिवर्तन अक्सर भूमिकाओं और जिम्मेदारियों का अनुकूलन शामिल होता है। लोगों को एक से दूसरे विभाग में स्थानांतरित किया जाता है, या एक स्थान से दूसरे स्थान पर। कुशलता और जागरूकता के साथ इन परिवर्तनों को प्रबंधित करने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करें
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उन संगठनों का समर्थन प्राप्त करें जो संगठन का हिस्सा हैं। यह कदम संक्रमण के साथ मुकाबला करने और आपके द्वारा लागू किए जाने वाले परिवर्तनों के साथ आगे बढ़ने के लिए महत्वपूर्ण है।
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हर विस्तार से खुलासा करें परिवर्तन के कर्मचारियों को किसी अन्य स्रोत से सीखने से पहले उन्हें सूचित करें समाचारों को साझा करने के लिए बैठकों, न्यूज़लेटर्स और प्रभावी संचार के किसी अन्य रूप का उपयोग करें।
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परिवर्तन की प्रक्रिया के बारे में जागरूकता प्राप्त करें यह विभिन्न चरणों में होता है इसके अलावा, संरचनात्मक परिवर्तन के विचार के लिए अलग-अलग दृष्टिकोण हैं
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संरचनात्मक परिवर्तन के लिए सकारात्मक प्रतिक्रिया बनाएं कर्मचारी अक्सर अपने पर्यवेक्षकों से प्रेरित होते हैं भविष्य में परिवर्तनों के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण दिखाकर, अपने नेताओं का समर्थन करने और अपनी टीम को परिवर्तन करने में उनकी मदद करने के लिए उन्हें एक उदाहरण दें। यदि आपके पास संभावित परिवर्तनों के बारे में कोई असहमति है, तो उन्हें प्रबंधन टीम के बाहर उतारने की कोशिश न करें।
चेतावनी
- कर्मचारियों को अंतिम निर्णय लेने की अनुमति न दें यद्यपि उनके योगदान और सलाह के लिए पूछना अच्छा है, यह संगठन के लिए सबसे उपयुक्त निर्णय लेने के लिए एक नेता के रूप में आपके ऊपर है।
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