स्टाफ को कैसे जानिए
पता है कि कर्मचारियों का प्रबंधन कैसे करना एक कला से अधिक है, यह एक विज्ञान है दुर्भाग्य से कोई गुप्त सूत्र नहीं है, या सामान्य नियम जो काम कर सकते हैं यह एक अनोखी कौशल है जो प्रत्येक व्यक्ति की क्षमताओं के हिसाब से भिन्न होता है, और जो समर्पण और व्यायाम के साथ समय के साथ विकसित होता है
कदम

1
अपने व्यक्तिगत शब्दकोश से शब्द "प्रबंधक" निकालें और इसे "नेता" के साथ बदलें नेताओं को एक शीर्षक, या पदोन्नति तक पहुंचने की आवश्यकता नहीं है। वे ऐसे आंकड़े हैं जो टीम की स्थितियों और विशेषताओं की परवाह किए बिना दूसरों को प्रेरित और प्रेरित करते हैं।

2
हमेशा हास्य की अच्छी समझ रखें आप बातचीत के लिए एक व्यक्ति के रूप में दूसरों के सामने पेश करेंगे और आप सभी स्थितियों के लिए सही दृष्टिकोण बनाए रख सकते हैं। अपने आप को बहुत गंभीरता से न लें आपको अपने कंधे पर दुनिया के सभी भार सहन करने की ज़रूरत नहीं है

3
याद रखें कि आपको लोगों से संबंधित होना चाहिए यह संसाधनों के बारे में ही नहीं है, न ही मानवीय पूंजी के बारे में है वे लोग हैं जिनके पास अपने परिवार, उनकी भावनाएं और यहां तक कि समस्याएं हैं अपने निजी जीवन से कार्य दिवस को अलग करना संभव नहीं है संवेदनशील होने की कोशिश करें और याद रखें कि हर कोई कभी-कभी मुसीबतों का सामना कर सकता है - लोगों को उसी तरीके से व्यवहार करना है, चाहे अधिग्रहण और उनके पदों पर ध्यान दिए बिना। मुस्कुराहट और विनम्र तरीके से व्यवहार करने के लिए मत भूलना।

4
अपनी शक्तियों और क्षमताओं को पहचानें अपनी टीम की क्षमता के साथ-साथ इसकी कमजोरियों के बारे में जानें सभी के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए सही समाधान खोजें

5
क्या किया जाना चाहिए की एक सटीक विचार है। यदि आप अपनी योजनाओं में विफल हो गए हैं, तो आप पहले से विफल होने की योजना बना चुके हैं लघु और दीर्घकालिक में लक्ष्य हासिल करने की स्थापना करें।

6
फैसले करें अगर कोई आपका विचार पूछता है तो शब्दों को स्पष्ट करने और सुनिश्चित करने के बारे में अच्छी तरह से प्रदर्शित करने का प्रयास करें प्रेरक हो. अनिश्चित न हो और अपने आप को दुविधा में पड़ा हुआ न दिखाएं एक महत्वपूर्ण निर्णय लेने से पहले, सबसे अच्छा समाधान के बारे में जवाब देने और सोचने के लिए एक तिथि निर्धारित करें। अगर कोई आपको प्रस्तावों के साथ प्रस्तुत करता है जो आपको अपनी स्थिति का पुनर्मूल्यांकन करने के लिए प्रेरित करता है, तो अपने मन को बदलने में संकोच न करें, अगर आप सुनिश्चित हैं कि यह सबसे अच्छा विकल्प है

7
अपनी उम्मीदों क्या है संवाद। जब भी संभव हो तो सब कुछ काले रंग में सफेद रखें। हमेशा दूसरों की राय पूछो और समझने की कोशिश करें कि वे आपसे क्या उम्मीद करते हैं। तुरंत और स्पष्ट रूप से किसी भी संदेह को स्पष्ट करें

8
समझने की कोशिश करें कि आप क्या बदल सकते हैं और क्या नहीं। स्वीकार करें कि आप क्या नहीं बदल सकते हैं और अपनी ऊर्जा व्यर्थ में बर्बाद नहीं कर सकते। अपने प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करें कि आप क्या हल और सुधार कर सकते हैं। लोगों को पहचाना जाता है और पहल की भावना के साथ हमेशा सफलता की ओर अनुमान लगाया जाता है।

9
याद रखें कि अलग-अलग प्रेरणा अलग-अलग लोगों को ले जाती है, और कर्मचारियों को वे जो सबसे अधिक उत्तेजक मिलते हैं, करते हैं। आपकी नौकरी आपको क्या हासिल करना चाहती है इसे उत्तेजित करने में सक्षम होना है। उदाहरण के लिए, यदि आप काम की मात्रा के आधार पर कर्मचारियों का भुगतान करने का निर्णय लेते हैं, तो आप पा सकते हैं कि गुणवत्ता को वॉल्यूम के पक्ष में बलिदान किया गया है।

10
कंपनी की जानकारी पर अधिकतम गोपनीयता बनाए रखें प्रबंधकों को आम तौर पर बहुत सारे आंकड़ों के बारे में पता होता है जो सामान्य कर्मचारियों के पास एक्सेस नहीं है। इसलिए यह जरूरी है कि आप कंपनी, आपके वरिष्ठ अधिकारियों, आपके सहयोगियों और कर्मचारियों के विश्वास को कभी भी धोखा न करें। सुनिश्चित करें कि आप दूसरों के विश्वास के योग्य हैं

11
हमेशा सुसंगत रहें अपने कार्यों और प्रतिक्रियाओं में संतुलित व्यवहार बनाए रखें ऐसे प्रबंधक का प्रकार न हों, जिसकी मनोदशा के अनुसार रवैया बदल जाता है, और वह कर्मचारी अक्सर दृष्टिकोण न करना पसंद करते हैं

12
लचीला होना आप दोनों लचीला और सुसंगत हो सकते हैं, दोनों संघर्ष में नहीं हैं कभी-कभी प्रतिस्पर्धी रहने के लिए निर्देश, नियम और संसाधनों को बदलने के लिए आवश्यक है।

13
केवल समाधान पर ध्यान केंद्रित करें, इसकी समस्याएं नहीं। यदि आप संदर्भ का एक बिंदु बनना चाहते हैं, तो आपको हमेशा सभी संभावित समाधानों को देखना चाहिए और सही एक ढूंढना चाहिए।

14
किराया करने के लिए कुछ समय ले लो और जल्दी से आग लगाना ध्यान रखना, समय तय करने और योग्य कर्मियों को चुनें। अगर आपको लगता है कि ऐसे कर्मचारी हैं जो अपना काम अच्छी तरह से नहीं करते हैं, तो उन्हें जल्द से जल्द कंपनी से बाहर निकालने का प्रयास करें।
टिप्स
- किसी के साथ चर्चा में, केवल कार्रवाई पर ध्यान केंद्रित करने का प्रयास करें बहुत से लोग व्यक्तिगत हमले के रूप में एक आलोचना मानते हैं, इसलिए संभवतया इसे सबसे अधिक पेशेवर तरीके से संभालने की कोशिश करें, केवल उस पर कार्रवाई करने पर ध्यान केंद्रित करें।
- गलतियां करने से डरो मत। गलतियों को संबोधित करने से ऐसा कुछ दिखाना पड़ता है जो काम नहीं कर सकता। समझने के बाद क्या काम नहीं कर रहा है यह समझना आसान होगा कि प्रभावी क्या है।
- सीधे स्रोत पर समस्या का पता लगाएं आंतरिक कर्मचारी नीतियों के प्रबंधक बनें मत उदाहरण के लिए, यदि कोई व्यक्ति निजी ई-मेल पर अधिक काम करता है तो वह काम ईमेल में निवेश करता है, दंडित करने का कोई मतलब नहीं है सब कर्मचारियों को निजी प्रयोजनों के लिए काम कंप्यूटर के उपयोग पर रोक लगाना केवल संबंधित व्यक्ति के साथ कार्रवाई करके समस्या को हल करने का प्रयास करें, यानी जिसने अपनी स्वतंत्रता का दुरुपयोग किया है
- लक्ष्य सेटिंग के सुनहरे नियम याद रखें: विशिष्ट, विश्वसनीय, यथार्थवादी, सटीक, समयबद्ध, नैतिक और प्रासंगिक होना चाहिए।
- कभी नहीं कहना है कि कुछ हासिल करना असंभव है यदि आपके पास समय और संसाधन हैं तो सब कुछ संभव है अपने आप को एक अधिक विचारशील बयान से अभिव्यक्त करें, उदाहरण के लिए "इस परिणाम को प्राप्त करने के लिए यह समय की एक लंबी अवधि और महत्वपूर्ण आर्थिक संसाधनों की आवश्यकता है"।
चेतावनी
- डर मत मानो कि आप गलत थे। हर कोई गलती करता है, आप मानव भी हैं जब यह आपके साथ होता है, तो इसे स्वीकार करें और अनुभव से कुछ नया सीखें। गलत सामान्य है, महत्वपूर्ण बात यह दृढ़ रहना नहीं है।
- कंपनी के कर्मचारियों के पास निजी जीवन है, इस तथ्य को स्वीकार करते हैं और संवेदनशील होते हैं, लेकिन कभी भी अपने व्यक्तिगत व्यवसाय में नाक नहीं डालते हैं और उनकी दूरी बनाए रखते हैं आपके बीच यह केवल एक पेशेवर संबंध होना चाहिए, अपने निजी या भावुक मामलों पर सलाह न दें।
- याद रखें कि आप कभी भी लोगों और घटनाओं पर पूर्ण नियंत्रण नहीं कर पाएंगे। केवल उन चीजों को आप नियंत्रित कर सकते हैं जो आपके कार्यों हैं, इसलिए उन्हें प्रेरित करने और दूसरों को सही प्रेरणा देने का उपयोग करें। दूसरों को नियंत्रित करने की कोशिश में अपना समय बर्बाद मत करो, यह कोई मतलब नहीं है
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