आपके व्यापार के लिए एक विजन कैसे विकसित करें

जब आप अपने व्यवसाय को शुरू या पुनर्गठन के बारे में हैं, तो एक ठोस दृष्टि विकसित करना महत्वपूर्ण है। उत्तरार्द्ध एक भविष्य की परिदृश्य का प्रतिनिधित्व है, अर्थात एक गाइड है जो आपको सभी कंपनियों के कर्मचारियों को तैयार करने के उद्देश्यों को प्राप्त करने के मार्ग का संकेत देता है।

कदम

भाग 1

हस्तक्षेप क्षेत्र को डेलिमिट करता है
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क्षेत्र को संकीर्ण करें दृष्टि प्रसंस्करण से पहले, आपको उस कार्य को परिभाषित करना चाहिए जिसमें आप काम करना चाहते हैं।
  • जब आप किसी दृष्टि को विकसित करते हैं, तो आपको इसे पूरी तरह से कंपनी के मिशन और उद्देश्यों के अनुसार तैयार करना चाहिए।
  • दूसरी तरफ, आप अपने विभाग के कुछ विभागों या भागों पर अपने दृष्टिकोण को भी ध्यान केंद्रित कर सकते हैं।
  • यदि मौका से आप अन्य क्षेत्रों में गतिविधि का विस्तार करने की उम्मीद करते हैं, उदाहरण के लिए, आप अपने व्यवसाय के लिए अपने मौजूदा ढांचे में या इसके अंतिम आदर्श रूप में एक दृष्टि को विस्तृत कर सकते हैं।
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    एक अस्थायी शब्द की स्थापना करें, जिसे आप मानते हैं कि आप सम्मान कर सकते हैं। आमतौर पर अधिकांश दृष्टि में एक से दस वर्षों का समय अवधि होता है, लेकिन अधिक बार पांच साल।
  • मौजूदा समस्याओं और अपने व्यापार के हितों से परे अपने दृष्टिकोण का विस्तार करने की कोशिश करो।
  • आपको अभी भी कल्पना या कल्पना करने में सक्षम होना चाहिए कि यह आपके दृष्टिकोण से कैसे पहुंचा सकता है।
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    वर्तमान परिणामों की सूची वर्तमान में आपके व्यवसाय से जुड़े सभी सकारात्मक पहलुओं के बारे में सोचकर अपने बुद्धिशीलता सत्र के स्वर को सेट करें।
  • अपने काम से संबंधित काम के बारे में सोचो और जल्दी से अपने व्यवसाय से संबंधित व्यक्तिगत और पेशेवर परिणामों की एक सूची तैयार करें।
  • इस कार्य पर दस मिनट से अधिक खर्च न करें। आपकी सूची व्यापक नहीं होनी चाहिए, लेकिन बाधाओं के बजाय केवल सकारात्मक पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।
  • भाग 2

    एक प्रथम ड्राफ्ट लिखें
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    मुख्य प्रश्नों पर विचार करें रिजर्व कम से कम तीस मिनट प्रामाणिक रूप से अपने आप से पूछें कि आप अपने व्यवसाय को क्या करना चाहते हैं। ऐसे कुछ बुनियादी सवाल हैं जिन पर आपको विचार करना होगा और आपके पहले मसौदे में उनमें से प्रत्येक को स्पष्ट रूप से स्पष्ट रूप से जवाब देना चाहिए:
    • आपकी कंपनी को क्या पहलू चाहिए? इसके आयाम क्या हैं, इसका क्या ख्याल है और किस विशेषता के लिए यह प्रसिद्ध है? आपकी कंपनी में हर दिन क्या होना चाहिए? आपको अपने व्यवसाय के काम में हर व्यक्ति को क्यों दिलचस्पी लेनी चाहिए?
    • आप अपनी कंपनी की सफलता का मूल्यांकन करने के लिए किस पैरामीटर का उपयोग करेंगे? अन्य पहलुओं की तुलना में लाभप्रदता कितनी महत्वपूर्ण है, जैसे ग्राहक संतुष्टि?
    • अपने कर्मचारियों को अपने काम के बारे में क्या सोचना चाहिए? आप उन्हें कंपनी को कैसे देखना पसंद करेंगे? आप अपने संस्थापक के रूप में अपनी कंपनी में क्या हासिल करना चाहते हैं?
    • कंपनी के दिन-प्रतिदिन के कार्यों में एक नेता के रूप में आप किस भूमिका निभाएंगे?
    • आप किस तरह के लोगों को लेना चाहते हैं और उनमें से प्रत्येक भूमिका कैसे खेलेंगे?
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    बड़ा ड्रीम और अपने आप को वृत्ति द्वारा निर्देशित किया जाए। एक आकर्षक दृष्टि बनाएं आपको खुद को ऐसे लक्ष्यों को निर्धारित करना होगा जो लेखन के लायक हैं - अन्यथा यह किसी दृष्टि को लिखने के लिए ज्यादा मायने नहीं रखता।
  • इसे इस तरह देखें: अगर आप इस पहले चरण में उत्साहित नहीं हैं (और शायद थोड़ा परेशान), तो आप काम करने के दौरान सही उत्तेजनाओं को ढूंढना लगभग असंभव होगा और आपकी दृष्टि का एहसास करने के लिए बहुत कुछ होगा।
  • अपने पहले मसौदे के लिए, अपनी सहजता को सौंपना और लिखना जो वास्तव में यथार्थवादी नहीं लगता है और जो दूसरों को लगता होगा, इसके बारे में चिंता न करें। यदि आप खुद को सेंसर करते हैं, तो आप खुद को थोड़ा महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित करेंगे
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    भविष्य की कल्पना करो बस चीजों के बारे में सोचने के बजाय, अपना भविष्य बनने का नाटक करें, परिणामों को वापस सोचें और अपने व्यवसाय की वर्तमान स्थिति पर विचार करें।
  • परियोजना पांच साल (या अपनी दृष्टि के लिए निर्धारित अवधि) के आगे और उस समय सोचने की कोशिश करें कि आपके व्यवसाय किस पहलू को लेंगे।
  • इस तरह से सोचने से आप अपने दृष्टिकोण पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। आपके सपने अब भी महत्वाकांक्षी हो सकते हैं, लेकिन आपकी वर्तमान स्थिति के अनुरूप हैं। अगर आप चाहें तो चाहते हैं कि आप बनने के इच्छुक होने के बजाए निश्चित रूप से आपके व्यवसाय की कल्पना कर सकते हैं, तो शायद आपका लक्ष्य पूरा हो जाएगा।
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    केवल अपने आप को मत सोचो यदि आप अपना व्यवसाय समृद्ध करना चाहते हैं, तो आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता होगी कि आपकी कंपनी के बाहर के अन्य लोग इसका मूल्य मानते हैं। इसका अर्थ है कि आपकी रुचियों से परे जा रहा है
  • आपके व्यवसाय को ठोस समस्याओं को हल करना होगा और वास्तविक बाधाओं का सामना करना होगा। यदि आप ऐसा करने में विफल रहते हैं, तो इससे दूसरों के जीवन पर कोई असर नहीं पड़ेगा, और आपके ग्राहकों को इसका समर्थन करने में आपकी मदद करने में बहुत दिलचस्पी नहीं होगी।
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    मसौदे में अपने व्यक्तिगत जुनूनों को दोहराएं। आपके व्यवसाय के निर्माता के रूप में, यह स्वाभाविक है कि आपके व्यक्तिगत लक्ष्य पेशेवर लोगों के साथ मिलते हैं उनमें से कुछ संशोधन चरण में परिवर्तन से गुज़र सकते हैं, लेकिन इस समय उन सभी को डालें जो आपकी कंपनी के दृष्टिकोण के लिए उपयुक्त लगते हैं।
  • कुंजी अपने पेशेवर जीवन से संबंधित अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए है, क्योंकि उनका निश्चित रूप से व्यवसाय करने के आपके रास्ते पर असर पड़ेगा। उदाहरण के लिए, यदि आप जल्दी से रिटायर होने का इरादा रखते हैं, अपने परिवार को अपने आप को समर्पित करने के लिए या अन्य लक्ष्यों को आगे बढ़ाने के लिए, आप इस लक्ष्य को अपने मसौदे में शामिल कर सकते हैं।
  • आपके व्यवसाय के साथ कोई संबंध नहीं होने वाले व्यक्तिगत लक्ष्यों को त्यागना चाहिए। उदाहरण के लिए, वजन कम करने का लक्ष्य शायद कंपनी प्रथाओं के साथ ज्यादा कनेक्शन नहीं होता, इसलिए इसे आपके व्यवसाय के बारे में किसी दृष्टि में जगह नहीं मिलेगी।
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    अपने मूल्यों को याद रखें नैतिक सिद्धांतों के बारे में ईमानदार और सटीक रहें, जिसमें आप निजी और व्यावसायिक जीवन में विश्वास करते हैं। यदि आपका व्यवसाय आप का उल्लंघन करता है, तो आपके द्वारा बनाई गई दृष्टि के लिए आप कोई उत्साह नहीं पाएंगे।
  • ये दोनों बाहरी मूल्यों को शामिल कर सकते हैं, जैसे कि आपके समुदाय में सक्रिय भूमिका निभाने की इच्छा, और आंतरिक मूल्य, जैसे निष्पक्ष और ईमानदार व्यवसाय प्रथाओं के प्रति प्रतिबद्धता
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    जल्दी लिखो आप सोच सकते हैं कि कई दिनों के पहले ड्राफ्ट पर विचार करके आप बेहतर दृष्टि प्राप्त करेंगे, लेकिन यह हमेशा मामला नहीं होता है।
  • आदर्श रूप से आपको अपने विचारों को नीचे डालकर 15 से 45 मिनट बिताएं, उन्हें फिर से देखने के लिए प्रलोभन का विरोध करें।
  • आप जो कल्पना करते हैं, उसके बारे में बहुत लंबे समय तक मत सोचो, लेकिन दिमाग में आने के बाद बस विचारों को लिखें।
  • भाग 3

    अपने दृष्टिकोण को परिशोधित करें
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    पहले ड्राफ्ट की समीक्षा करें इसे दो या तीन दिनों के लिए अलग रखें और आपके पास बेहतर धर्मार्थ विचारों के बाद इसे फिर से शुरू करें
    • पहली मसौदे का कोई भी हिस्सा नहीं हटाएं, जो बहुत महत्वाकांक्षी या अप्राप्य प्रतीत हो सकता है, क्योंकि जब आपकी शुरुआती चिंता कम हो जाती है, तो आप महसूस कर सकते हैं कि आपके विचार सभी के बाद असंभव नहीं थे।
    • जैसा कि आप पढ़ते हैं, विचार करें कि क्या आपके व्यवसाय को दृष्टि से फिट किया गया है या नहीं। अपने आप से पूछें कि वे भाग क्या हैं जो आपको विशेष रूप से उत्साहित करते हैं और जो आपको डराते हैं मौजूदा मसौदे की ताकत और कमजोरियों की पहचान करने के लिए अपने भावनात्मक और बौद्धिक प्रतिक्रियाओं पर ध्यान दें।
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    यथार्थवादी होने की कोशिश करें संशोधन चरण में यथार्थवाद की एक बड़ी खुराक को आपकी दृष्टि में शामिल करना शामिल है। इसका अर्थ यह नहीं है कि आप अपने सपनों के आकार और दायरे को कम करें, लेकिन अपने सपनों पर सपने को ध्यान में रखते हुए ध्यान दें।
  • जैसे अस्पष्ट स्टेटमेंट चुनें "हम पहले से कहीं ज्यादा व्यस्त हैं" और उन्हें अधिक विशिष्ट और ठोस बनाने की कोशिश करें भविष्य की बिक्री अनुमानों या समान प्रणाली के आधार पर अपनी सफलता को परिभाषित करें
  • प्रत्येक अंतिम लक्ष्य तक पहुंचने के लिए आवश्यक चरणों का विकास करना। यदि आप कदमों की कल्पना नहीं कर सकते, तो लक्ष्य अवास्तविक हो सकता है - कम से कम समय के लिए नहीं।
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    समीक्षा करें और फिर से लिखें मूल ड्राफ्ट की ताकत और कमजोरियों की पहचान करने के बाद, यह एक दूसरा ड्राफ्ट तैयार करने का समय है आपकी दृष्टि का यह संस्करण पहले से अधिक संक्षिप्त और विस्तृत होना चाहिए।
  • मूल ड्राफ्ट को संपादित करने के बजाय, किसी पाठ दस्तावेज़ या कागज़ की शीट पर लिखकर खरोंच से प्रारंभ करें इस तरह से, आप हमेशा बाद में लौट सकते हैं, अगर दूसरे ड्राफ्ट की टोन अपर्याप्त लग जाएगी।
  • कंपनी के दर्शन को यथासंभव यथासंभव सटीक परिभाषित करने से पहले आपको एक से अधिक समीक्षा लिखने होंगे। लेकिन इस स्तर पर खुद को रोकने से बचें। अपने पांचवें मसौदे को लिखने के बाद, आपको अगले कदम पर जाने के लिए स्वयं को समझना चाहिए, भले ही आपका दर्शन सही न हो।
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    बाहरी इनपुट के लिए पूछें यह आमतौर पर सबसे अच्छा है कि जिस व्यक्ति पर आप भरोसा करते हैं, वह आपकी दृष्टि के अंतिम संस्करण को पूरा करने में आपकी सहायता करता है, क्योंकि विचारों का आपके मन में तार्किक अर्थ हो सकता है, लेकिन दूसरों की तुलना में नहीं।
  • पेशेवरों, आकाओं, वित्तीय सहयोगियों और अनुभवी सहयोगियों के समर्थन का लाभ उठाएं। जो कोई विश्वसनीय है और आपकी कंपनी की गतिविधि से संबंधित अनुभव या ज्ञान है, वह उपयोगी संसाधन हो सकता है।
  • कुछ और उपयोगी सलाह पाने के लिए, अपनी दृष्टि के कुछ हिस्सों पर फंसने के बिना सामान्य योगदान के लिए पूछें
  • एक खुले दिमाग रखें और दूसरों के सुझावों पर विचार करें, लेकिन याद रखें कि आपको अपनी दृष्टि बदलने की ज़रूरत नहीं है।
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    दर्शकों के साथ दृष्टि को साझा करने के लिए इसे साझा करें अपनी दृष्टि को परिपूर्ण करने के बाद, इसे उन लोगों के पास दें, जो इसे लागू करने में आपकी सहायता करेंगे।
  • प्रश्नों के लिए तैयार हो जाओ एक दृष्टि कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करने का वर्णन नहीं करती है, इसलिए प्रश्नों और संदेहों को यथासंभव सटीक रूप से चर्चा करें, लेकिन अगर आपके पास अभी तक सभी उत्तर नहीं हैं तो चिंता न करें।
  • सुनिश्चित करें कि जो आपकी दृष्टि को कार्यान्वित करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, उसके साथ सहमत हैं। यदि वे एक अलग दृष्टि की ओर उन्मुख हैं, तो कंपनी निर्धारित लक्ष्यों तक नहीं पहुंच सकती है।
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