एकाधिक प्रोजेक्ट्स को प्रबंधित कैसे करें

दुनिया भर में प्रबंधक, पर्यवेक्षकों, कार्यक्रम समन्वयक, प्रोजेक्ट मैनेजर, निर्माण पर्यवेक्षकों और टीम के नेताओं में कई परियोजनाओं का प्रबंधन करने की क्षमता होनी चाहिए। कई परियोजनाओं का प्रबंध करना, पहले से आगे और प्रदर्शन करने वाले कार्यों पर ध्यान केंद्रित करना, एक विशेष कौशल है। चाहे आप 3 या 13 परियोजनाओं का प्रबंधन करें, कई कार्यों का समन्वय करने की क्षमता विशिष्ट और सामान्य उद्देश्यों को प्राप्त करने, समय सीमा को पूरा करने और सभी परियोजनाओं की सफलता में योगदान देने के लिए महत्वपूर्ण है।

कदम

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प्रत्येक नई परियोजना के लिए कार्य के दायरे को परिभाषित करने के लिए ग्राहक और सही लोगों के साथ एक बैठक आयोजित करें।
  • विशिष्ट लक्ष्यों की सूची और आगे की अपेक्षाएं
  • काम के क्षेत्र में शामिल प्रत्येक चरण पर चर्चा करें।
  • जब आप एक बैठक में हों, तो इस परियोजना के बारे में सवाल या संदेह का प्रस्ताव लें।
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    जब आप प्रत्येक प्रोजेक्ट पर काम करना शुरू कर सकते हैं तब स्थापित करें दिन में एक किक-ऑफ मीटिंग की अनुसूची करें, नौकरी ग्राहक के पास किसी भी अतिरिक्त प्रश्न का उत्तर देना शुरू कर दे। साथ ही प्रत्येक मामले में एक उचित तिथि निर्धारित करना सुनिश्चित करें। दोनों मीटिंगों को व्यवस्थित करने के लिए आपकी पूरी कोशिश करना महत्वपूर्ण है
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    एक उद्धरण और एक अनुबंध बनाएं जो प्रत्येक परियोजना के लिए कार्य के दायरे को रेखांकित करता है
  • ग्राहक के अनुमोदन के लिए अनुमान और अनुबंध प्रस्तुत करें। यदि कोई ऐसा कोई भी चीज है जो ग्राहक समझ नहीं पा रहा है या यदि वह कोई भी तत्व है जिसके साथ वह सहमत नहीं है, तो उसे काम को स्वीकृति देने से पहले उन्हें अपने ध्यान में लेना होगा।
  • इन दस्तावेजों में आवश्यक परिवर्तन करें और ग्राहक अनुमोदन के लिए उन्हें फिर से भेजें।
  • सुनिश्चित करें कि ग्राहक किसी भी काम की शुरुआत से पहले अनुमोदन के रूप में अनुबंध पर तारीख को चिह्नित और रखता है।
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    अपनी परियोजनाओं के लिए योजना प्राथमिकताओं मूल्यांकन करें कि कौन सा सबसे महत्वपूर्ण हैं हम अनुशंसा करते हैं कि आप निकटतम समय सीमा वाले लोगों को प्राथमिकता दें।
  • अपने काम के बारे में जाने के दौरान अपनी समय सीमा को ध्यान में रखें प्रत्येक प्रोजेक्ट के साथ ट्रैक पर बने रहना महत्वपूर्ण है, प्रत्येक चरण का सम्मान करना
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    स्प्रैडशीट या अन्य प्रकार के प्रोजेक्ट प्रबंधन सॉफ़्टवेयर के साथ विभिन्न परियोजनाओं की प्रगति का नज़र रखें। महत्वपूर्ण तिथियां, मील के पत्थर, आपूर्ति, ठेकेदारों, टीम के सदस्यों और उनके निष्पादन के लिए जरूरी अन्य संसाधन शामिल करें।



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    कई परियोजनाओं में उपयुक्त योजना संसाधन उपकरण का उपयोग करने से पहले कुछ दिनों तक नहीं बैठना चाहिए, और टीम के सदस्यों को अभी भी काम शुरू करने से पहले कुछ को पूरा करने के लिए इंतजार नहीं करना चाहिए।
  • टीम के सदस्यों, ठेकेदारों और उपकरण जैसे अन्य संसाधनों को घुमाएं, यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप प्रत्येक प्रोजेक्ट की सभी आवश्यकताओं को सफलतापूर्वक प्रदान कर रहे हैं।
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    टीम के सदस्यों को काम सौंपना आपकी टीम में विश्वास दिखाने के लिए यह हमेशा एक नैतिक प्रभार देता है
  • दक्षता में सुधार करने के लिए एक समूह और तकनीकी नेताओं को तैयार करें, अपनी लोड को हल्का करें और सबसे महत्वपूर्ण कार्यों के लिए अपना कुछ समय खाली करें।
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    हर दिन परियोजना की प्रगति की जांच करें यदि उनमें से कुछ को लंबे समय सीमाएं हैं, तो आप इसे सप्ताह में एक बार कर सकते हैं। मुख्य बात यह सुनिश्चित करना है कि काम हाथ से बाहर नहीं हो रहा है।
  • सुनिश्चित करें कि सभी परियोजनाओं की अपेक्षा के अनुरूप आगे बढ़ें एक से अधिक प्रबंध करते समय यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है किसी पर देर से होने के कारण दूसरों पर देरी हो सकती है
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    अपने सभी ग्राहकों के साथ समय-समय पर रिपोर्ट करें और उन्हें प्रगति के बारे में सूचित करें। आप लिखित रिपोर्ट या टेलीफोन वार्तालापों के साथ सीधे इसे कर सकते हैं। वह विधि चुनें, जो आपके ग्राहक के लिए सबसे अच्छा काम करती है।
  • परियोजना को पुन: कॉन्फ़िगर करें ग्राहक को बताएं कि आपने कौन सी चीजें पूरी की हैं, अगर समस्याएं हैं और अगले चरण क्या हैं
  • ग्राहक के पास किसी भी प्रश्न या समस्या का सामना करने के लिए तैयार रहें।
  • टिप्स

    • कई परियोजनाओं के प्रबंधन से आपकी टीम की उत्पादकता बढ़ जाती है
    • सॉफ्टवेयर के साथ कई परियोजनाओं के प्रबंधन को सरल बनाएं माइक्रोसॉफ्ट प्रोजेक्ट या एक्सेल पर विचार करें

    चेतावनी

    • ग्राहक को जितनी जल्दी हो सके चेतावनी दें, अगर आपको कोई विलंब होने पर संदेह है या आपको लगता है कि आप समय सीमा को पूरा नहीं कर सकते
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