कैसे एक व्यापार प्रकरण लिखने के लिए
एक व्यापार मामला प्रस्तावित परिवर्तन के लिए औचित्य प्रदान करता है और काम के लिए परिवर्तन के लिए आवश्यक संसाधनों को आवंटित करने के लिए प्रदान करता है। आमतौर पर, किसी व्यवसाय के बाद एक व्यवसाय केस लिखा जाता है या कार्यबल एक विशिष्ट समस्या या अवसर का मूल्यांकन करती है और उसका मूल्यांकन करता है। यह मामला कई बैठकों का परिणाम हो सकता है, साथ ही साथ परियोजना समूह के सदस्यों द्वारा बहुत अधिक विश्लेषण और शोध किया जा सकता है। यह एक विचार के साथ आगे बढ़ने के लिए एक प्रोत्साहन हो सकता है, या केवल एक सुसंगत संदेश या समूह दृष्टि का प्रतिनिधित्व करता है
कदम

1
स्थापित करें जो व्यापार केस लिखेंगे ज्यादातर मामलों में, एक या दो लोग मामले को लिखने के काम पर ले जाते हैं। केवल एक या दो लेखकों के साथ, व्यापार के मामले की स्वर और शैली में उनकी स्थिरता होगी लेखक को परियोजना के बारे में ज्ञान और कौशल होना चाहिए, लेकिन मामले के प्रारूप तैयार करने के लिए टीम के सदस्यों के इनपुट के लिए खुला होना चाहिए।

2
समझाएं कि कैसे परियोजना शुरू हुई या कार्य समूह कैसे बन गया। परियोजना शुरू करने के लिए कारणों में अधिक दक्षता, अधिक प्रयास, अधिक लाभ या कुछ और चीजें शामिल हो सकती हैं जो कंपनी या संगठन के लिए एक समस्या बन गई है। इस अनुभाग में समूह के सदस्यों और मानदंडों को सूचीबद्ध किया गया है जिसके द्वारा उन्हें चुना गया था।

3
अनुसंधान को पूरा करने और योजना की योजना बनाने के लिए समूह द्वारा उपयोग की जाने वाली विधियों को विस्तृत करें। अगर समूह ने कंपनी के विभागों से मुलाकात की, लक्ष्य वाले विषयों के साथ बैठकें, एक समुदाय के एक भाग के साथ मुलाकात की, या बस मुद्दों पर चर्चा की, इस जानकारी को शामिल करें

4
समूह द्वारा प्रस्तावित समाधान या परियोजना की रिपोर्ट करें विस्तार से बताएं कि प्रस्तावित परिवर्तन किसी भी समस्या या समस्याओं का हल कैसे निकालता है और उन्हें ठीक करता है। शामिल करें जिसमें समूह को समाधान के साथ पूरा करने की उम्मीद है

5
बताएं कि समाधान या परियोजना को लागू करने के लिए क्या आवश्यक है, जिसमें बजट या एकाधिक मानव संसाधन जैसे आइटम शामिल हैं इस समाधान को कार्यान्वित करने के लिए आवश्यक सभी चीजें इस खंड में समझायी जानी चाहिए।

6
प्रोजेक्ट की प्राप्ति के लिए समय अनुक्रम या शेड्यूल का विवरण। शुरूआत से आरंभ करें और परियोजना के पूरा होने के लिए कार्यान्वयन की तिथि का अनुमान लें।

7
पहचान लें कि क्या होगा यदि यह प्रोजेक्ट या सुझाव कार्यान्वित नहीं किया गया है। इस योजना को कार्यान्वित न करके परिणाम और उसके बारे में बताएं।

8
कार्यक्रम में अगले चरण लिखें। यदि क्रियान्वयन अगले चरण है, तो यह संकेत दें। यदि अधिक शोध की आवश्यकता है, तो क्यों समझाएं
टिप्स
- सभी अवधारणाओं और बाधाओं को पहचानें जिन्हें आप इस स्तर पर पहचान सकते हैं।
- परियोजना के लिए औचित्य निम्न तत्वों के संयोजन पर आधारित हो सकते हैं:
- व्यापार संचालन के लिए लाभ
- सामरिक पते
- लागत / लाभ विश्लेषण
- व्यापार का मामला दिलचस्प होना चाहिए, उद्योग शब्द का उपयोग न करना और संक्षिप्त होना चाहिए। दृश्य प्रतिनिधित्व के लिए तालिकाओं और आलेखों का उपयोग करके डेटा प्रस्तुत किया जा सकता है
- कार्यान्वित करने के लिए परियोजना या समाधान मापने योग्य होना चाहिए।
- मामले की संक्षिप्त सारांश में, यह बताएं कि परियोजना के अगले चरण में आपको आगे क्यों आगे बढ़ना चाहिए और यदि आप आगे बढ़ना नहीं चाहते तो व्यापार पर प्रभाव की पहचान करें।
- व्यवसाय के मामले को विकसित करने में शामिल प्रमुख हितधारकों के साथ मिलकर काम करना सुनिश्चित करें। यह स्वतंत्र रूप से जाने और उसे लिखने के लिए पर्याप्त नहीं है हितधारकों की सहमति जरूरी है, इसलिए उनकी सहायता और शुरुआत से उनकी सहभागिता को देखने के लिए, यह इसे प्राप्त करने का सबसे अच्छा तरीका है।
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