कंपनी का प्रबंधन कैसे करें

कंपनी के बजट का विश्लेषण करें वित्तीय स्थिति का मूल्यांकन करें नए उत्पादों और सेवाओं के विकास में मानव और आर्थिक संसाधनों का उपयोग शामिल है। उन पूंजी का निर्धारण करने की कोशिश करें जो आप इन खर्चों में निवेश कर सकते हैं। किराए पर लेने, सेवाओं, विपणन गतिविधियों और कंपनी से संबंधित अन्य खर्चों के चलने की लागत पर विचार करें। आकस्मिकताओं के लिए एक आरक्षित निधि बनाएं यदि आवश्यक हो तो इन कार्यों का प्रबंधन करने के लिए लेखा विशेषज्ञ का किराया करें।

विपणन गतिविधियों के बारे में निर्णय करें आम तौर पर बड़ी कंपनियों में उन्हें एक विपणन विभाग या टीम को सौंपा जाता है। छोटी कंपनियों में, आपको व्यक्तिगत रूप से इसे ध्यान में रखना चाहिए। पता लगाएं कि आप अपने उत्पादों या सेवाओं को कैसे बढ़ावा देंगे। कर्मचारियों को विपणन कार्यों का प्रतिनिधि और मॉनिटर प्रगति

कंपनी की प्रगति का मूल्यांकन करें अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में आपकी कंपनी की प्रगति का आकलन करने के लिए नियमित अंतराल पर मीटिंग शेड्यूल करें। आप ये आकलन एक साप्ताहिक, मासिक या हर चार महीने के आधार पर कर सकते हैं। विपणन गतिविधियों, उत्पाद की बिक्री, आर्थिक स्थिति, कर्मचारी के मुद्दों और अन्य व्यावसायिक समस्याओं का मूल्यांकन करने के लिए इन सत्रों का लाभ उठाएं।