एक सहयोगी बंद कैसे करें आपको बताएं कि आपकी नौकरी कैसे करें

पहचानें कि आपकी सहकर्मी किस तरह का धमकाने वाला है बदमाशी लोगों की रणनीति एक-दूसरे से थोड़ा भिन्न होती है, इसलिए यह जानना उपयोगी है कि आप किससे सामना कर रहे हैं, इसलिए आप समझ सकते हैं कि क्या हो रहा है:

होना सम्मिलित, लेकिन इसमें शामिल होने के बिना भी। एक धमकाने जो लोग वास्तव में तैयार और काम करने के लिए समर्पित कर रहे हैं भयभीत कर सकते हैं, अक्सर क्योंकि धोखे आपको लगता है वे जानते हैं कि और अधिक या बेहतर हो, तुम बुरा बनाने के लिए धमकी दे बनाता है। याद करने के लिए पहली बात यह है, कि हालांकि इस तरह के एक सह कार्यकर्ता आप की तुलना में अधिक जानते हैं, निश्चित रूप से भूमिका कोटिंग के लिए नहीं चुना गया था है, और कहा कि अपनी विशेषज्ञता मिशन है कि नियोक्ता द्वारा सौंपा गया है करने के लिए जोड़ा गया मूल्य लाएगा उसके पास नहीं यह एक व्यक्ति जो, सीमा प्रिंसिपल द्वारा निर्धारित और सम्मान नहीं करता है विभिन्न व्यक्तित्व और पदों संभालने, सामाजिक और श्रम संदर्भ को विनियमित करने के लिए तर्क को कमजोर करने की कोशिश कर रहा, में अंतर्दृष्टि की इसलिए एक स्पष्ट कमी और खुफिया का प्रदर्शन `है काम के अंतर-संबंधपरक पहलू याद करने के लिए दूसरी बात यह है कि, एक सहयोगी गौ की पहचान करके, आप संभाल द्वारा चाकू, जब तक आप इसे उपयोग के रूप में अच्छी तरह से और नहीं उसकी छल asseconderai होगा। सहानुभूति रखने के लिए, परेशानी और गंदगी से बचने के लिए प्रत्यावर्धक की चिंता और असुरक्षा पर कब्जा करना उचित होगा। अक्सर, इस तरह के लोगों का सम्मान नहीं करने का डर है, उन्हें लगता है कि दूसरों ने उन्हें निराश किया होगा और इसलिए उन्हें चिंता कम करने की कोशिश करने के लिए नियंत्रण रखना होगा। कुछ एक मजबूत empathic क्षमताओं की जरूरत नहीं है और वास्तव में नहीं देखते हैं, संकट उनके द्वारा अन्य लोगों को होने वाली रवैया-या, यदि वे अनुभव करते हैं लगता है खुद को दूसरों की भावनाओं को महत्वपूर्ण उपेक्षा तो बेहतर।

सावधान रहें दुर्भाग्यवश लोग खुलेआम पर हमला करते हैं, इसलिए वे दूसरों के बारे में बुरी तरह बोलते हैं आम तौर पर, वे आप की क्या आलोचना करते हैं, परेशान करते हैं या अतिप्रसार करते हैं और आधिकारिक रूप से नियंत्रित करते हैं। अगर यह स्थिर है, तो एक और सीधा घुसपैठ खराब हो सकती है और आपके और उसकी भूमिका के बीच की सीमाओं को आसानी से भ्रमित कर सकती है। यदि कोई व्यक्ति अपने काम में खुद को थोपने की कोशिश करता है, तो यह जोखिम होता है कि किसी वरिष्ठ ने दिशा बदलने के लिए अनुकूल विचार किया और आपको कम अपरिहार्य दिखाई दे, तो स्पष्ट करें कि आपकी ज़िम्मेदारियां क्या हैं! इसके अलावा, आपके नौकरी के कर्तव्यों पर एक स्पष्टीकरण दो उद्देश्यों के लिए उपयोगी हो सकता है: सही दिशा का पालन करना और आपको पता चलता है कि आपके कार्य किस प्रकार हैं I यदि आप भूमिकाओं पर स्पष्टीकरण चाहते हैं, तो इस तरह से व्यवहार करें:

प्रबल। काम पर चलने के साथ खुद के लिए बोलने के लिए एक क्षण चुनें उसे पता चले कि आपने अपनी अहंकार पर गौर किया है और आपको लगता है कि आप विनाशकारी और निराश हैं समझाएं कि आपके कौशल और क्षमताओं का सम्मान नहीं किया जाता है। स्पष्ट बताएं कि यह सब आपके प्रदर्शन को कैसे प्रभावित करता है और आपको आश्वासन देता है कि आप जो काम सौंपा गया है, आप भी कर सकते हैं, यह भी बताते हुए कि आपके सामने एक कर्मचारी अपने कार्यों को पूरा करने के लिए समान रूप से सक्षम है।

जब कोई साथी आपको कुछ पूछता है तो शॉट नहीं है। यदि आप अपने अनुरोधों के प्रति उदासीन हैं, तो आप उसे धीरे-धीरे आपके खिलाफ ज़बरदस्ती करने के प्रयास से दूर करने के लिए प्रेरित कर सकते हैं। वह झुंझलाहट में दिखता है और नाराज तरीके से व्यवहार करता है, लेकिन अगर वह तुरंत जानता है कि आप उसके आदेश में नहीं हैं, तो यह बेहतर होगा, जब तक वह विनम्र और सम्मानजनक न हो।

निष्पक्षता की कमी के बारे में जोर देने के लिए उनकी जिम्मेदारियों को याद दिलाना प्रकाश और विडंबनापूर्ण उत्तर से सुखाने का जवाब देने के बजाय "अकेले करो" या "चले जाओ" - जो आपकी ओर से पहली प्राकृतिक प्रतिक्रिया होने की संभावना है - इस तरह से दोहराए जाने की कोशिश करें: "खैर, राहेल, मुझे लगता है कि यह एक बहुत अच्छा विचार है और मैं आपसे वादा करता हूँ कि लेख पूरा कर दूंगा यदि आप वादा करते हैं कि यह समय पर मुद्रित होगा"। ऐसा करने से, आप धीरे से जोर देंगे कि यह हमेशा पूरी तरह से सब कुछ करने में सक्षम नहीं है, बल्कि यह भी कि इसकी खामियों को नोट किया जाता है। ट्च!

जांचें कि आपके पास क्या है "शुद्ध विवेक"। कभी-कभी हम किसी दूसरे व्यक्ति के अहंकार को मजबूत समर्थन देते हैं, क्योंकि हम हमसे अपेक्षा नहीं कर रहे हैं। अगर, किसी भी कारण से, आपके सहयोगी का अब भी आप पर कोई भरोसा नहीं है, विषय पर खुलासा करें। उदाहरण के लिए, स्थिति है जहाँ आप एक परियोजना, जिसके लिए आप कुछ पहलुओं का पालन नहीं किया है पर एक साथ काम कर रहा है पर विचार करें, उदाहरण के लिए, एक समय सीमा नहीं रखा है, तो आप काम की गुणवत्ता से समझौता या बस उसकी राय की बात सुनी नहीं किया है। यदि आप अपने हिस्से पर कोई गलती पाते हैं जिसने अविश्वासी और स्थिति का पूरा नियंत्रण लेने के लिए आवेग में योगदान दिया हो, तो सीधे इस मुद्दे को हल करने की कोशिश करें इस विषय को बढ़ाएं और उसे यह कहकर आश्वस्त करें कि आपने जो काम क्यों नहीं किया, वह अब कोई समस्या नहीं है और उसे समझाएं कि उसे फिर से उनका भरोसा क्यों करना चाहिए। धीरज रखो आपको शायद कई बार पहले अपने आप को परीक्षण करना होगा