कार्मिक प्रबंधन करने के लिए कैसे जानें

परिवर्तन के लिए तैयार करें: यह निश्चित रूप से अराजक और निराशाजनक होगा ... शायद तुरंत नहीं, लेकिन प्रबंधकों को अक्सर कई दिशाओं में धकेल दिया जाता है। आपको ड्रेसिंग के एक नए तरीके का पालन करने के लिए मजबूर किया जा सकता है आपके सम्मान के लिए नए नियम होंगे (विशेषकर मानव संसाधन क्षेत्र में)।

अपने लक्ष्यों की पहचान करें: विशेष रूप से, आपके लक्ष्यों की समयसीमा क्या हैं? क्या आप चाहते हैं कि आपकी टीम हर घंटे, दिन या सप्ताह के लक्ष्य तक पहुंच जाए - और उत्पादकता की समीक्षा जैसे आपके नए लक्ष्य? सब कुछ लिखें इसे प्रदर्शन पर रखा गया है (युक्तियां देखें)। यह आपके चेकलिस्ट का गठन करेगा एक सलाह, यह सूची समय के साथ बदल जाएगी - यह अद्यतन रखने के लिए एक दस्तावेज है कुछ चीजें स्थिर रह सकती हैं (उदाहरण के लिए सेवा स्तर), लेकिन अन्य कार्यकारी अधिकारियों की रणनीतियों के अनुसार बदल सकते हैं। सूची की समीक्षा अक्सर, समीक्षकों, और जब आवश्यक हो तब इसे संशोधित करें।

अपनी टीम को जानें: आपको व्यक्तिगत रूप से अपनी टीम के प्रत्येक सदस्य की ताकत और कमजोरियों को जानने की आवश्यकता है। जॉन बहुत जल्दी काम कर सकता है, लेकिन कभी-कभी उसे कुछ विवरण मिलते हैं। जेन अत्यंत सटीक है, लेकिन काम की मात्रा के साथ प्रबंधन की समस्याएं हैं। बिल के ग्राहकों के साथ एक उत्कृष्ट संबंध है लेकिन वह कभी नहीं कह सकते "नहीं" ग्राहकों के लिए, जबकि मैरी में महान तकनीकी कौशल हैं लेकिन लोगों के साथ बातचीत करने के लिए उपयुक्त नहीं है आपको वास्तव में यह सब बहुत अच्छी तरह से जानना होगा, क्योंकि आपको अपनी टीम की उत्पादकता को संतुलित करने के लिए इस ज्ञान का उपयोग करना होगा।

अपने कर्मचारियों के साथ आपरेशन समायोजित करें: काम करने वाले लोगों से मेल खाने के लिए उपरोक्त चरणों में एकत्रित जानकारी का उपयोग करें इस प्रक्रिया को कौशल के आधार पर नौकरी असाइनमेंट कहा जाता है। आप मूल रूप से करना चाहते हैं "शोषण" प्रत्येक व्यक्ति से बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रत्येक व्यक्ति की शक्तियां यदि आपके पास अवसर है, तो उन लोगों को रखें जिनके पास पूरक कौशल मिलते हैं। उदाहरण के लिए, आप जॉन और जेन को एक प्रोजेक्ट आवंटित कर सकते हैं या मैरी और बिल एक प्रस्तुति देने के लिए एक-दूसरे से परामर्श करें।

अपनी टीम के सदस्यों से मिलें: अच्छे प्रबंधन के लिए नियमित चेहरे की बैठकों की आवश्यकता होती है। इन बैठकों में कई उद्देश्य हैं:

अपने आप को दिखाएं अपनी टीम से खुद को अलग न करें कभी-कभी काम की शुरुआती मात्रा में आप को दम लगना पड़ता है और आपके पास संपर्क बनाए रखने की प्रवृत्ति हो सकती है - खासकर अब आपके पास पर्याप्त मात्रा में दस्तावेजों के साथ जो निश्चित रूप से आपके हाथों में पाए जाएंगे। आप बिल्कुल में रहने की भावना नहीं देना चाहिए "हाथीदांत टॉवर"। अगर आपके ताम के सदस्यों को आप को देखने के लिए उपयोग नहीं किया जाता है, तो वे अराजकता का रुख करना शुरू कर देंगे। चीजें आप पर बुरा नतीजा हो सकता है। यहां तक ​​कि अगर आप रिमोट में एक कर्मचारी का प्रबंधन कर रहे हैं, तो आपको करने की ज़रूरत है "सुनना" उन्हें आपकी उपस्थिति यदि आप कई पाली पर एक कर्मचारी का प्रबंधन करते हैं, तो नियमित रूप से उन पर जाएं।

अपनी टीम की गतिविधियां दस्तावेज़ करें: समीक्षा आपकी टीम के प्रदर्शन पर काफी हद तक ध्यान केंद्रित करेगी इसलिए सुनिश्चित करें कि आप समस्याएं और परिणाम का एक लिखित रिकॉर्ड रखें यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण होगा यदि प्रमुख समस्याएं पैदा होती हैं। यह समस्याओं की अपेक्षा करना स्वाभाविक है - उन्हें कैसे प्रबंधित करें वह मौलिक तत्व है जिस पर आप और आपकी टीम को अपना ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

अच्छे प्रदर्शन की इनाम: इसका मतलब यह नहीं है कि पैसा देना ... भले ही मैं इसका स्वागत करता हूं, यह अच्छा प्रदर्शन पाने के लिए मुख्य प्रेरणादायक कारक नहीं है। मान्यता अधिक प्रभावी है यदि आपके पास प्राधिकरण है, तो शायद आप एक पुरस्कार लाइसेंस (असाधारण परिणाम प्राप्त करने के लिए छुट्टी का एक और दिन) दे सकते हैं। इसे नियमित रूप से बनें, इसे प्राप्य लेकिन मुश्किल बनाते हैं। जब आप एक पुरस्कार देते हैं, तो यह एक शानदार तरीके से करें (सार्वजनिक रूप से पुरस्कार, निजी में चेतावन)