कार्यान्वयन के मूल्य की गणना कैसे करें (अर्जित मूल्य)

का विश्लेषणअर्जित मूल्य

यह एक परियोजना की वित्तीय स्थिति को सही ढंग से मापने के लिए एक सिद्ध तकनीक है। इसके अलावा, यह कार्यप्रणाली एक परियोजना की पूर्ण लागत को पूरा करने का एक प्रभावी साधन है।

कदम

भाग 1

1
एक परियोजना योजना तैयार करें अर्जित मान विश्लेषण की शक्ति का फायदा उठाने के लिए, कार्यक्रम को परिभाषित करना चाहिए, प्रत्येक परियोजना की गतिविधि के लिए, इसे कब होना चाहिए और कितना खर्च करना चाहिए।
  • 2
    परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक गतिविधियों की सूची।
  • 3
    प्रत्येक गतिविधि को पूरा करने के लिए आवश्यक संसाधनों की पहचान करें श्रम और सामग्री शामिल करें
  • 4
    प्रत्येक गतिविधि के लिए आवश्यक प्रत्येक संसाधन की मात्रा निर्धारित करता है
  • 5
    प्रत्येक संसाधन की इकाई लागत निर्धारित करता है, जो काम के लिए प्रति घंटा की दर होगी
  • 6
    प्रत्येक गतिविधि की प्राप्ति के लिए अनुमानित लागत निर्धारित करता है
  • अपेक्षित घंटे की संख्या के लिए आवश्यक प्रत्येक कार्य संसाधन की प्रति घंटा की दर गुणा करें
  • सभी आवश्यक श्रम संसाधनों के लिए इस उत्पाद को जोड़ें।
  • ऑपरेशन को पूरा करने के लिए आवश्यक सामग्रियों की कुल लागत की गणना करें।
  • उपकरणों के किराये, बीमा, परिवहन, सरकारी कर आदि जैसी वस्तुओं के लिए कोई अतिरिक्त शुल्क जोड़ें।
  • कुल गतिविधि के लिए अनुमानित लागत है
  • 7
    प्रत्येक ऑपरेशन की अवधि का अनुमान लें। यह एक ऑपरेशन को पूरा करने का समय है, न कि काम पूरा करने के लिए आवश्यक समय (समय लागू)।
  • 8
    प्रत्येक गतिविधि के लिए किसी और चीज की पहचान करें। किसी और चीज का कार्य एक ऐसा कार्य है जिसे एक निश्चित गतिविधि शुरू करने से पहले पूरा किया जाना चाहिए।
  • 9
    प्रोजेक्ट प्लानिंग सॉफ्टवेयर का उपयोग करें या प्रत्येक गतिविधि के लिए आरंभ और समाप्ति तिथियां मैन्युअल रूप से निर्धारित करें। एक स्प्रेडशीट अक्सर छोटी परियोजनाओं के लिए उपयोग किया जाता है
  • भाग 2

    निर्धारित कार्य की वास्तविक लागत का प्रदर्शन
    1
    एक को परिभाषित करें "परियोजना की समयरेखा"।
  • 2
    परिभाषित समय के माध्यम से परियोजना पर अर्जित वास्तविक लागतों का निर्धारण करें। कुल के रूप में दिखाया गया है "काम की वास्तविक लागत" (ACWP)।
  • भाग 3

    अनुसूचित कार्य की अनुमानित लागत की गणना
    1



    अनुसूचित गतिविधियों को पहचानता है जिन्हें समयरेखा से पहले या दौरान पूरा किया जाना चाहिए। इन गतिविधियों की कुल अनुमानित लागत की गणना करें
  • 2
    उन कार्यों को सूचीबद्ध करता है जो समयरेखा से पहले शुरू होनी चाहिए, लेकिन उस तिथि से पहले समाप्त होने की उम्मीद नहीं की जाती है। ये गतिविधियां प्रगति में हैं (डब्ल्यूआईपी) प्रत्येक डब्ल्यूआईपी का प्रतिशत निर्धारित करता है जिसे आपके समयरेखा में पूरा किया जाना चाहिए। प्रत्येक गतिविधि के लिए इस प्रतिशत के अनुमानित कुल लागत का गुणा करें।
  • 3
    निर्माण के दौरान गतिविधियों की आंशिक लागत को पूरा करने की योजना बनाई गई है। प्राप्त मूल्य नियोजित कार्य (बीसीडब्ल्यूएस) की अनुमानित लागत होगी।
  • भाग 4

    1
    वास्तव में पूरी की गई गतिविधियों की कुल अनुमानित लागत की गणना करता है।
  • 2
    शुरू की गई गतिविधियों की पहचान करता है, लेकिन अभी तक पूरा नहीं हुआ इन गतिविधियों में से प्रत्येक के लिए पूरा होने का प्रतिशत अनुमानित करें और प्रत्येक के लिए अनुमानित लागत से गुणा करें
  • 3
    पूर्ण किए गए लोगों की अनुमानित लागतों पर आंशिक रूप से पूर्ण गतिविधियों के लिए गणना की कुल योग। कुल काम की अनुमानित लागत (बीसीडब्ल्यूपी) है
  • भाग 5

    अनुसूची भिन्नता और अनुसूची प्रदर्शन सूचकांक की गणना करें
    1
    अनुसूची के विचरण (एसवी) का निर्धारण करने के लिए काम की अनुमानित लागत द्वारा क्रमादेशित कार्य के अनुमानित लागत को घटाया जाता है।
    • एसवी = बीसीडब्ल्यूपी - बीसीडब्ल्यूएस
    • अनुसूची भिन्नता का एक सकारात्मक परिणाम इंगित करता है कि परियोजना समय से आगे है।
  • 2
    अनुसूची प्रदर्शन सूचकांक (एसपीआई) की गणना करने के लिए निर्धारित कार्य की नियोजित लागत के लिए किए गए काम की अनुमानित लागत को विभाजित करें
  • एसपीआई = बीसीडब्ल्यूपी / बीसीडब्ल्यूएस
  • यदि एसपीआई का मूल्य 1 से अधिक है, तो इसका मतलब है कि परियोजना समय से आगे है।
  • भाग 6

    1
    घटाएं "प्रदर्शन की वास्तविक लागत" से "काम की अनुमानित लागत का प्रदर्शन" लागत का विचलन निर्धारित करने के लिए (सीवी)
    • सीवी = बीसीडब्ल्यूपी - एसीडब्ल्यूपी
    • लागत का एक सकारात्मक विचलन यह दर्शाता है कि परियोजना बजट के भीतर है।
  • 2
    फूट डालो "काम की अनुमानित लागत का प्रदर्शन" के लिए "प्रदर्शन की वास्तविक लागत" लागत प्रदर्शन सूचकांक (सीपीआई) की गणना करने के लिए
  • सीपीआई = बीसीडब्ल्यूपी / एसीडब्ल्यूपी
  • यदि सीपीआई 1 से अधिक है, तो इसका अर्थ यह है कि परियोजना बजट के भीतर है।
  • भाग 7

    1
    सभी परियोजना गतिविधियों के लिए BCWS जोड़कर संपूर्ण परियोजना के लिए अनुमानित लागत की गणना करें। परिणामस्वरूप कुल को इस रूप में जाना जाता है "बजट पूरा करने के लिए" (बीएसी)।
  • 2
    पूरा होने पर एक परियोजना की कुल लागत का अनुमान लगाने के 2 तरीके हैं ("पूरा होने पर अनुमान" या ईएसी)। हम परियोजना की परिस्थितियों के लिए सबसे उपयुक्त विधि का उपयोग करने की सलाह देते हैं।
  • यदि वर्तमान लागत भिन्नता एक अप्रत्याशित घटना का परिणाम है जो वैसे भी दोहराया नहीं जाना चाहिए, तो शेष परियोजना के लिए बीसीडब्ल्यूएस शायद अभी भी वैध है। अंत में परियोजना की कुल लागत का अनुमान लगाने के लिए बजट से लागत का विचलन घटाएं: ईएसी = बीएसी - सीवी
  • इस घटना में लागतों का वर्तमान विचलन परिस्थितियों का नतीजा है जो जारी रह सकता है (जैसे उम्मीद की तुलना में श्रम की अधिक लागत), लागत अनुमान सूचकांक के पूरा होने के लिए बजट को विभाजित करने के लिए परियोजना की कुल लागत: ईएसी = बीएसी / सीपीआई
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