कैसे अवसर की लागत की गणना करने के लिए

वित्तीय निर्णय का मूल्यांकन करने का मतलब अक्सर संभव लागत का अनुमान लगाया जाता है। यदि आपको कोई फैसला करना है, तो एक विकल्प चुनने का मतलब अनिवार्य रूप से एक मौका खोना है। प्रत्येक विकल्प के अवसर की लागत का विश्लेषण करने से आपको सबसे अच्छा विकल्प ढूंढने में मदद मिल सकती है। इन बुनियादी तरीकों के साथ मौका लागत की गणना करना सीखें

सामग्री

कदम

भाग 1
भाग 2
भाग 3

आप की आवश्यकता होगी चीजें

कदम

भाग 1

वेरिएबल चुनें

विचार करें कि अवसर लागत एक रिश्तेदार अवधारणा है इसका मतलब है कि कम से कम दो अलग-अलग विकल्प होना चाहिए, जो एक दूसरे के साथ तुलना की जाएगी।

चूक के अवसर के साथ इस तथ्य का अर्थ है कि, एक बार आपने अपनी पसंद बना ली है, आपको अन्य मौकों को छोड़ देना होगा। उदाहरण के लिए, यदि आप एक वर्ष के लिए दुनिया भर में यात्रा करते हैं, तो आपको एक वर्ष का वेतन छोड़ना पड़ता।

माप की एक ही इकाई के आधार पर तुलना करें। अवसरों की लागत नकदी में, वजन या उत्पादों द्वारा गणना की जा सकती है। कभी-कभी, यह माप की मूल इकाई के अतिरिक्त, व्यक्तिगत अवधारणाओं जैसे व्यक्तिगत खुशी या अनुभव के साथ भी मापा जा सकता है।

संदर्भ की समान अवधि चुनें। प्रत्येक अवसर को एक समय अवधि, जैसे एक घंटे, एक दिन, एक महीने या एक वर्ष के आधार पर सूचना का उपयोग करके मूल्यांकन किया जाना चाहिए।

भाग 2

अवसरों का मूल्यांकन करें

संदर्भ अवधि को परिभाषित करने के लिए दो अवसरों का विश्लेषण करें। दो अलग-अलग कॉलम पर दो अलग-अलग अवसर लिखें, यदि आप गणना करने में आपकी सहायता कर सकते हैं।

उदाहरण के लिए, यदि आप दुनिया भर में यात्रा करने जा रहे हैं और घर पर एक साल काम करते हैं।

यदि आप दूसरा मौका चुनते हैं तो आप क्या अर्जित करेंगे, इसके आधार पर पहला अवसर का मूल्यांकन करें

उदाहरण के लिए, दुनिया भर में यात्रा करने की अवसर लागत दूसरी पसंद का मूल्य है, अर्थात घर पर काम करना।

पहली संभावना की लागतें जोड़ें, लेकिन आप दूसरे विकल्प को चुनकर इसके माध्यम से नहीं जाएंगे।

दुनिया भर में यात्रा करने की अवसर लागत की गणना करने के लिए आपको लागतों के उदाहरणों की गणना करना होगा उड़ान और वेतन जिन्हें आप घर पर रहने और सभी वर्ष काम करने से अर्जित करेंगे। हमारे उदाहरण में, मान लें कि घर और सड़क पर रहने वाले और भोजन की लागत समान होगी

मिस्ड फ्लाइट्स और मजदूरी के अवसरों की लागत को जोड़कर, हम पाते हैं कि दुनिया भर में यात्रा करने का मौका 35,000 डॉलर और उड़ानों में 5,000 डॉलर है। दुनिया भर में एक साल की यात्रा की अवसर लागत 40,000 डॉलर है

पहले के प्रकाश में दूसरा अवसर का मूल्यांकन करें कुछ मामलों में, यह मूल्य जीवित अनुभव में हो सकता है, एक अवधारणा आर्थिक रूप से मूल्यांकन करने के लिए मुश्किल है।

दुनिया भर की यात्रा के बजाय पूरे वर्ष काम करने की अवसर लागत पर विचार करें यदि आपके पास दुनिया भर में अपनी यात्रा के बारे में एक किताब लिखने के लिए 20,000 डॉलर का अनुबंध है, तो काम करने की लागत $ 20,000 होगी, और लेखक के रूप में आपके कैरियर की शुरूआत होगी।

अपनी पसंद को उस मौके पर बनाओ जिस पर अवसर की लागत अधिक होगी। इसमें कंक्रीट चीजों की जांच होनी चाहिए या अमूर्त अवधारणाओं के व्यक्तिपरक और व्यक्तिगत मूल्य को ध्यान में रखना होगा, उदाहरण के लिए, लेखक के रूप में एक कैरियर

भाग 3

लागत अवसरों के उदाहरण

एक उत्पादन सुविधा की अवसर लागत का एक उदाहरण देखें मौके की लागत को अक्सर खोए हुए योगदान के मार्जिन के रूप में गिना जाता है, अगर उत्पादन संयंत्र का हिस्सा नहीं प्रयोग किया जाता है।

इस उत्पादन सुविधा में मशीनरी के दो प्रतिष्ठानों की कल्पना करो। एक कार का टूटना होता है, वह मजदूरी और ऊर्जा में $ 100 प्रति घंटे की लागत से चल रहा है। उत्पादन का मूल्य प्रति घंटे 500 डॉलर है प्रत्येक मशीन की लागत $ 400 प्रति घंटे है। अब आप हर दिन के गैर-कार्य के लिए अवसर की लागत के आधार पर मशीन की मरम्मत का मूल्य का अनुमान लगा सकते हैं। आठ घंटे के लिए, खो राजस्व के मामले में यह 3200 डॉलर होगा।

कर्मचारी प्रशिक्षण की लागत पर विचार करें आपके दो विकल्प हैं: एक तरफ एक कोर्स प्रशिक्षण जो आपके कर्मचारियों की उत्पादकता में वृद्धि करेगा, दूसरे पर उन्हें हमेशा की तरह काम करना जारी रखना चाहिए।

यदि आपको उन घंटों में कर्मचारियों की जगह लेने के लिए मजबूर किया जाता है तो व्यावसायिक प्रशिक्षण की अर्ध-दिन (4 घंटे) अवसर लागत की गणना करें प्रशिक्षण घंटे की संख्या के अनुसार एक कर्मचारी की समयबद्धता को गुणा करें। उदाहरण के लिए, यदि प्रति घंटा मजदूरी 15 डॉलर है, तो 15 से 4 गुणा करें। अब प्रतिस्थापित करने वाले कर्मचारियों की संख्या में $ 60 बढ़ो। यदि आपको दो लोगों की जरूरत है, तो प्रशिक्षण अवसर की लागत 120 डॉलर या प्रति कर्मचारी $ 60 होगी।

प्रशिक्षण का सहारा न लेने का चयन करने की लागत की गणना करें प्रशिक्षक से पूछिए कि वह क्या सोचता है कि प्रत्येक प्रशिक्षण कर्मचारी के लिए जोड़ा मूल्य है यदि प्रशिक्षक अनुमान लगाता है कि आप दो कर्मचारियों को प्रशिक्षण के द्वारा प्रति वर्ष एक अतिरिक्त $ 50,000 कमा सकते हैं, तो कामकाजी दिनों (261) के अनुसार कुल आय विभाजित करें। मौका लागत 50,000 / 261 डॉलर मूल्य के लिए होगी, या दो कर्मचारियों के लिए $ 1 9 1.57 प्रति दिन और व्यक्तिगत कर्मचारी के लिए $ 95, 78 होगी।

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