एक लागत विश्लेषण कैसे करें

परियोजना की मूर्त लागत को विस्तार से लिखें। लगभग सभी परियोजनाओं की लागत होती है उदाहरण के लिए, कॉरपोरेट पहल के लिए सामान और उपकरण, स्टाफ प्रशिक्षण और इस तरह से खरीदने के लिए पैसे में प्रारंभिक निवेश की आवश्यकता होती है। एसीबी के लिए पहला कदम इन लागतों की विस्तृत और विस्तृत सूची बनाना है। यह आपकी सूची में शामिल होने के लिए लागतों को खोजने के लिए इसी तरह की परियोजनाओं से परामर्श करने के लिए भी उपयोगी होगा जो आपने नहीं माना है। लागत एक बार किया गया खर्च हो सकता है या आपको लगातार भुगतान करना पड़ता है लागत की कीमतों और / या वर्तमान बाजार अनुसंधान पर आधारित होना चाहिए, जब संभव हो - जब यह संभव नहीं है, तो उन्हें स्मार्ट और भारित अनुमान होना चाहिए।

किसी भी "अथाह" लागत का विवरण"। यह परियोजना लागत के लिए दुर्लभ है जिसमें केवल सामग्री और वास्तविक खर्च शामिल हैं। आम तौर पर एसीबी के पास है "भी" परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक समय और ऊर्जा जैसे अमूर्त चीजों के लिए अनुरोध पर विचार करना। हालांकि इन चीजों को वास्तव में खरीदा और बेचा नहीं जा सकता है, वास्तविक लागत को सौंपा जा सकता है, यदि वह किसी अन्य उद्देश्य के लिए उन वस्तुओं का इस्तेमाल करता है तो एक व्यक्ति को कितना पैसा कमाने वाला होगा की स्थापना कर सकता है उदाहरण के लिए, यहां तक ​​कि एक उपन्यास लिखने के लिए एक वर्ष के लिए तकनीकी तौर पर कुछ भी खर्च नहीं करना पड़ता है, तो किसी को भी यह विचार करना चाहिए कि ऐसा करने से एक साल के लिए वेतन नहीं रहेगा। इस मामले में, हम क्या करते हैं और विनिमय करते हैं "पैसा" साथ "समय", साल के वेतन की कीमत पर अपने लिए एक वर्ष खरीदना

डिज़ाइन किए गए लाभों की विस्तृत सूची बनाएं एक एसीबी का उद्देश्य लागत के साथ एक परियोजना के लाभों की तुलना करना है: अगर पूर्व स्पष्ट रूप से बाद में बढ़ता है, तो परियोजना शायद आगे बढ़ेगी। लाभों का ब्योरा उसी तरीके से किया जाता है जैसा कि लागतों का हिस्सा बना दिया जाता है, हालाँकि अधिकतर संभावना आपको उचित अनुमानों पर भरोसा करना होगा। इसके बजाय, अपने अनुमानों को अनुसंधान या इसी तरह की परियोजनाओं से साक्ष्य के साथ मान्य करने का प्रयास करें और सभी ठोस तरीके से मौद्रिक मात्रा प्रदान करें या न कि आप अपनी पहल से सकारात्मक वापसी देखेंगे।

परियोजना की लागतों और लाभों की तुलना और तुलना करें। यह एक एसीबी की जड़ है आखिर में, हम यह निर्धारित करते हैं कि क्या लाभ लागत से अधिक होता है वर्तमान लाभों से मौजूदा लागत घटाएं, फिर परियोजना शुरू करने के लिए आवश्यक प्रारंभिक निवेश के आकार की भावना प्राप्त करने के लिए केवल एक बार ही बनाई गई सभी लागतों का योग करें। इस जानकारी के साथ, आप यह निर्धारित करने में सक्षम होना चाहिए कि क्या कोई परियोजना लाभ कमायेगा और यह प्राप्त होगा।

पहल के लिए वापसी समय की गणना करें तेजी से एक परियोजना लागत का भुगतान कर सकता है, बेहतर होगा कुल लागतों और लाभों को ध्यान में रखते हुए यह निर्धारित करता है कि प्रारंभिक निवेश में शामिल खर्चों की प्रतिपूर्ति के लिए कितना समय की आवश्यकता होगी। दूसरे शब्दों में, प्रारंभिक निवेश की लागत को दैनिक, साप्ताहिक, मासिक आय के लिए विभाजित करने के लिए गणना करें कि शुरुआती निवेश को फिर से दर्ज करने और मुनाफा का निर्माण शुरू करने के लिए कितने दिन, सप्ताह, महीनों लगेगा।